3月15日,就在成功收购新加坡大士能源的第二天,华能集团同甘肃省政府在北京签订框架协议,称将投资600多亿元,加快在甘肃的煤炭、电力等能源项目开发建设,推进电力、煤炭、铁路、化工一体化及相关产业的发展。
紧接着3月16日,大唐集团在北京宣布,将投资160亿元在陕北能源化工基地开发建设煤电化一体化项目,其中煤制甲醇转化烯烃(MTP)项目。
种种迹象表明,在能源紧张的情况下,实现上下游联动已经成为一些能源巨头们选择的最佳路径。
根据大唐集团同陕西省政府签订的合作协议,双方将充分利用陕西省资源优势、发挥大唐集团在能源、化工领域的建设经营优势。2月22日,中国国电集团公司以20.91亿元获得内蒙古平庄煤业集团51%的国有股权。
大型发电集团划分版图的力度越来越强。一位资深电力行业分析师表示,五大电力集团的规模竞争一直比较激烈。华能收购的项目比较多。大唐的新建项目比较多,收购比较少。较之其他几家,两大集团的优势很明显。
据了解,华能集团未来将加快在甘肃的煤炭、电力等能源项目开发建设,推进电力、煤炭、铁路、化工一体化及相关产业的发展。
华能集团新闻处李处长也告诉记者,他们的战略主要是发展电煤项目。
在2008年煤炭上涨15%左右,煤电联动迟迟未真正实施的前提下,电力企业利润不断遭到挤压。
广发证券分析师谢军认为:“这是电力集团自救的措施。”他说,2008年的煤炭价格上涨了15%左右,电价没有联动,对很多发电企业经营会造成冲击,进军上游资源是良策。
“华能作为国字号的发电集团,政府资源比较多。参股、控股上游煤炭,能把发电的成本降低一些。”业内人士指出,地方政府也期望让出资源给大型电力集团,从而带动地方经济发展。李处长说:“我们会采取各种节能措施,抵消煤价上升的压力。不过,还有一些宏观方面的因素,不是企业单纯能够解决的。”华能集团的资料显示:集团“十一五”的发展目标是:2010前公司可控装机容量超过1亿千瓦,煤炭产能超过6000万吨/年,销售收入、经济效益和资产规模进一步大幅增长。
李处长说,“(华能)集团还会坚持走出去的战略。未来还将根据国际电力市场和资本市场,来寻找合适的机会出手。”（记者 陈浩） |
