3月5日，国网交流工程建设有限公司召开了跨区电网一体化管控平台实施项目阶段总结会。会议由公司副总经济师于志刚主持，公司副总经理盛大凯出席会议并作重要讲话，跨区电网一体化管控平台相关部门关键用户和公司信息化有关人员参加了会议。
会上，于志刚副总经济师详细介绍了公司配合建运部和信息部工作的情况及取得的成果，总结了公司参加跨区电网一体化管控平台实施项目5个月来的经验和不足，各部门关键用户也就本阶段的调研、访谈和考察结果进行了热烈的讨论。最后，盛大凯副总经理对下一步交流公司如何推进项目实施提出了具体要求，一要转变观念，充分认识到成熟套装软件是先进管理流程的体现，是优化管理流程、提高工作效率的有效载体。要在实施过程中不断学习，既要体现跨区电网的管理实际，更要转变固有观念、适应先进管理理念。二要协作配合，跨区电网一体化管控平台涉及到建运部、直流公司、运行公司以及顾问组，要加强与各相关单位的沟通和协作，齐心协力共同完成好项目实施任务。三要加大投入，各部门关键用户要保证稳定、持续、全力投入到项目实施过程，把跨区电网一体化管控平台的实施作为最重要的工作之一对待，实现8月底成功上线的目标。
本次会议的召开进一步明确了交流公司以信息化促进管理经益化的决心，坚定了跨区电网一体化管控平台参加人员的信心，积极推动交流公司在参与项目实施以及其他信息化工作中取得更大成绩。 |
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