2月28日，中电投集团公司党组成员、副总经理孟振平到河南分公司进行工作调研。
孟振平在听取了河南分公司关于贯彻落实集团公司工作会议精神以及该公司2008年工作计划的汇报后，对河南分公司去年取得的成绩，今年所确定的抓发展、抓控亏、抓和谐稳定所采取的具体措施给予充分肯定。
调研中，孟振平对河南分公司的工作提出了五点要求。一是要坚持依靠发展来改善经营状况。“上大压小”是改善电源结构，摆脱经营亏损的根本出路。要规划建设高参数、大容量机组，加快优化电源结构和布局，建设好煤电基地。二是要坚持依靠加强管理来改善经营状况。必须紧紧围绕提高效益，加强经营管理，加强对标管理，在增加收入、减少支出，争取电、热价政策，搞活机制等方面狠下功夫。三是要坚持依靠改革创新来改善经营状况。必须继续深化内部经营体制和机制的改革创新，把干部员工的积极性充分调动起来。四是要坚持依靠建设一支优秀的干部员工队伍来改善经营状况。要结合发展的需要，加强全员培训工作，培养不同层次的优秀人才，全方位地提高经营管理水平和能力。五是要抓好和谐稳定工作，建立企业良好的内部环境。和谐稳定是做好各项工作的基础，在实际工作中，既要坚持深化改革，又要维护员工合法权益，实现员工与企业的共同发展，确保员工队伍的团结、和谐和稳定。
孟振平在调研期间，还到河南分公司生产调度室察看了机组的运行状况，询问了发电、供热生产情况并看望了河南分公司本部干部员工。 |
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