本网讯 记者赵蕊报道 连日来，长江电力股份有限公司先后召开党委扩大会、总经理办公会、现场办公座谈会以及公司全体中层干部大会，旨在狠抓公司电力生产经营工作会议精神的落实，并就下半年工作进行部署，确保完成全年各项既定目标和任务。
今年下半年，长江电力将继续抓好安全生产这项龙头工作，深入开展隐患排查和治理活动，及时处理好发现的新问题，创新安全管理办法，以防范系统性发电设备事故为重点，预防季节性事故，杜绝人为责任事故，力争实现全年零事故。立足于防范千年一遇洪水，落实好各项度汛措施，保持高度警惕，确保工程安全度汛和长江中下游的防洪安全。
坚持推进精益生产、精确预报、优化调度、精细运行、精心维修，确保完成年度发电目标。公司继续开展精益发电生产竞赛考核，做实做好发电生产各个环节的工作。严格监控梯级电站发电曲线和上网电力曲线。通过在线诊断系统和运行维修人员的分析，及时发现和消除设备缺陷，进一步提高发电设备可用率。尽早进行冬修准备，强化技能培训，提高检修的有效性，逐步延长免维修周期。
坚持无缝接管右岸机组，积极参与右岸机组和右一ＧＩＳ的调试工作，以机组早投产、早发电为共同目标，发扬团队精神，与机电安装各方通力合作，主动协助解决工程施工过程中遇到的问题，尽可能在丰水期多投产新机组。同时，加强新投产机组运行管理，精心组织，合理安排，调动足够的人力资源，增加现场值守人员，增加巡回检查次数，针对新投产设备运行中存在的难题顽症，抓紧组织研究，编制完善改进方案，确保新机组稳定运行，努力实现右岸机组尤其是国
产机组的“首稳百日”。
坚持抓好电费回收和成本控制，强化预算计划、招投标合同管理，提高竞争性招标率。开展工程、物资供应商履约情况评估工作，剔除不合格供应商，通过规范竞争，提高工程和物资供应质量，降低项目成本，压缩生产经营可变成本，提高主营业务的盈利水平。
以公司发展规划为指导，不懈推进创一流工作。完善梯级枢纽联合调度和流域梯级电站检修子规划。做好创一流年度目标达标评估工作。继续推进人力资源管理创新。以选拔专业技术专家、生产经营管理骨干内部挂职锻炼、短期合同员工薪酬改革为重点，拓宽专业技术人才发展通道，加快后备干部培养、完善用工和薪酬制度，充分调动员工立足本职、建功立业的积极性和创造性。
据悉，公司近日已颁布实施了《中国长江电力股份有限公司专业技术专家选拔与管理暂行办法》。完成了质量、环境、职业健康安全“三标”持续改进合理化建议征集评选活动，收到合理化建议８１６项。 |
