本网讯 8月18日，华电集团公司党组成员、副总经理辛保安到华电宁夏灵武发电有限公司调研。
辛保安一行深入#1机组生产现场和#2机组工程建设现场，详细了解安全生产、机组运行、工程建设等情况，亲切慰问一线员工，并听取了集团公司宁夏代表处主任、灵武发电公司总经理季军关于华电宁夏区域项目发展、生产经营和灵武发电公司一期工程建设进展情况的汇报，与该公司领导班子和全体中层干部进行了座谈。
辛保安指出，宁夏代表处和灵武发电公司按照集团公司党组要求，深入贯彻年度和年中工作会议精神，狠抓各项工作落实，为集团公司在宁夏发展开辟了良好的工作局面，得到了自治区和社会各界的高度评价；灵武发电公司的成绩主要表现在四个方面：一是项目的拓展积极有效，为集团公司在宁夏的发展奠定了良好基础；二是工程建设优质高效，安全、质量、工期、造价可控、在控；三是安全生产保持稳定的局面；四是企业管理不断深化，经营管理各项指标较好，企业文化氛围浓厚，干部员工团结和谐，体现了积极向上的精神风貌。
辛保安在客观分析了当前面临的形势后，针对宁夏代表处和灵武发电公司当前和今后的工作提出八点要求：一是要抓前期，促发展。宁夏代表处和灵武发电公司要把发展作为重中之重切实抓紧抓好抓出成效，要抓好在宁夏区域的“十一五”、“十二五”战略规划的研究，用战略统领在宁夏的发展工作。二是抓建设，保“双保”。要按照工程建设计划，抓好#2机组建设，力争早日投产发电，确保一期工程实现“双投”目标。三是抓班子，创“四好”。要按照集团公司要求，创新载体，加强能力建设，以“四好”领导班子建设促进企业各项工作。四是抓队伍，提能力。要立足现有人员抓培训、抓学习，建立科学合理的人力资源管理机制，进一步提升管理水平，提升队伍素质和执行力。五是抓对标，强管理。要同集团公司、宁夏发电企业以及全国的同类型机组对标，做到持续对标管理。六是抓党建，促先进。要把党建工作作为企业工作的重要组成部分，做到同行政工作相互促进，相得溢彰。七是抓文化，促核心。要形成有华电特色的管理氛围，做华电人、说华电话、办华电事，坚持“以人为本”，进一步深化企业文化建设，用文化引导企业发展，用文化凝聚职工队伍。八是抓生活，解困难。要坚持企业发展和员工发展相协调，为职工解决实际困难，吸引人、留住人，确保生活稳定、生产稳定，实现人企和谐，实现企业长治久安。
集团公司人力资源部副主任徐刚、财务管理部副主任褚玉陪同调研。 |
