本网讯（于四宝 ） 7月25日，华电宁夏代表处隆重召开2007’年中工作会议，代表处主任季军传达了集团公司年中工作会议和曹培玺总经理的工作报告精神，并作了题为《扎实工作，抢抓机遇，创新发展，为确保完成全年工作任务而努力奋斗》的工作报告，在总结经验、分析形势的基础上，明确了下半年的七项重点工作和具体措施。
一是加强战略统领，全力推进项目发展。科学系统地编制“十一五”后三年区域发展战略，体现出战略定位，明确战略目标，以战略统领和指导工作实际。严格落实项目目标考核责任制，实现项目的前期工作有新突破。重点抓紧灵武二期工程的评优核准，确保灵武二期工程2×1000MW机组实现核准目标；积极参与风电特许权招标，确保宁东风电二期45MW工程下半年获得核准，力争年内开工建设；加快永利电厂的前期工作，确保永利一期可研年内通过审查，确保在“十二五”初期开工。
二是加强协调与指导，履行区域管理职能。加强对外沟通合作，营造良好的外部环境。要做到对外工作的“四勤”，即勤汇报、勤沟通、勤宣传、勤参与，积极履行华电社会责任，处理好公司发展与地方发展、经济效益和社会效益的关系。加强所属企业指导工作。切实做好所属企业安全管理、技术措施、市场分析、企业文化建设等各方面工作的指导，将华电集团、华电国际各项工作部署落到实处。
三是开拓市场，加强营销，提高经营效益。充分发挥区域综合协助职能，扎实进行“三电”和煤炭有关政策研究，并及时将电力市场、煤炭市场情况通报给所属单位以提高企业市场应变能力。加强电网协调，争取更多的电量计划，确保所属公司机组利用小时数要高于本地区平均水平。以对标管理为载体，进一步提升企业管理水平，提高企业经营效益。
四是建立全方位监管体系，防范风险，确保一方安全。加强安全生产责任制的监督落实，确保生产安全；加强控股和参股企业的监督管理，增强依法经营意识，严格廉政建设责任制，执行重大经济事项报告制度，确保经济安全；指导协调在宁所属企业做好员工思想政治和信访等工作，积极维护公司在宁夏地区的合法权利，确保区域和谐稳定，实现政治安全；树立和维护好企业形象，营造有利于企业发展的外部环境，确保形象安全。
五是狠抓工程项目管理，确保优质高效实现“双投产”目标。加强在建项目综合管理。按照“安快好省廉”的要求，确保11月28日前高标准完成灵武＃2机组“168”试运行目标；确保宁东风电一期45MW工程9月份第一台风机投入运行，11月份30台风机全部投产发电。加大节能减排各项措施的落实，抓好电源项目的环保、水保评价等前期工作，切实落实新机环保“三同时”。
六是统筹协调，加快推动资本运作和煤电一体化发展。在集团公司的统一部署下，通过收购兼并，优化资产结构。深入进行煤炭市场研究，努力争取政策支持，拓展宁夏区域煤电一体化项目。
七是加强基础管理，进一步推进和谐高效队伍建设。加强代表处自身建设，深入开展制度建设、素质建设和作风建设，强身固本，协调有力，服务优质，为在宁企业做出表率和榜样。持续推进和谐队伍建设，着力构建“和谐华电、和谐企业”的氛围，营造一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐的良好局面。 |
