为提高集团在西北地区基建工程建设管理水平，提升基建工程管理人员素质，国电西北分公司于6月22-26日，在西安举办了国电西北分公司工程项目管理培训班。本次培训班主要由各项目筹建处主管工程领导及各项目单位负责工程管理和技经方面的管理人员参加。
此次培训班西北分公司聘请与工程相关的国内知名并有经验专家进行授课。主要对工程管理总体策划、安全文明施工管理和策划、安全文明施工现场布局、工程概算管理、招投标管理、工程优化和总价控制，以及工程管理信息化建设、生产准备、达标投产及其集团公司工程管理制度等方面进行了系统培训，提高了基建工程人员的管理理念和思路，为集团在西北地区后续基建工程管理再上一个台阶奠定了基础。国电西北分公司副总经理丁瑞琪在培训班结业仪式上，作了重要讲话。首先肯定了本次培训班所取得的成果，并要求有望在明年核准开工的宝二扩建、兰州热电扩建、大武口“上大压小”等项目，在策划好项目管理工作的同时，加快工程的总体规划和布局，并结合本次管理培训方面的知识，围绕集团公司管理制度要求，借鉴各项目成功经验，制定好工程管理方针和目标，超前做好工程管理制度和现代化管理系统的建立等工作。同时，丁总从工程管理思路、工程管理标准化、规范化、程序化、基建工程管理知识和管理制度学习及工程考核机制等方面强调和阐述了工程管理的重要性。要求各项目单位在施工招标和开工前，在提高招标文件质量的同时，必须将工程管理和安全文明施工等策划和布局工作做完和审完，切切实实将基建项目管理工作做好、做实，为项目工程的高标准开工创造条件。 |
