在南方这片100万平方公里的热土上，南方电网所提供的强劲动能，以其安全可靠的品质，有力保障了五省区经济社会发展。
在南方电网的脉络所及之处，南网方略所提供的强劲动能，正在日益化作十几万南网人对中央负责、为五省区服务的具体实践。
黄堃以前也在电力系统工作，去年研究生毕业后分配到广州供电局北郊变电站，现在是站里的副值班员。他说：“作为新兵，我觉得南方电网跟其他企业最大的不同，就是这里有一条横向到边、纵向到底的主心骨。”
杨大妈是云南电网昭通供电局客户关系委员会成员，她说：“你们现在做的事情，最终受益的还是我们老百姓。”
袁懋振董事长经常强调，要把中央的路线方针政策在企业中具体化，体现国家的意志，而这，正是南网方略的精髓、南网方略的先进性所在
“我是谁？”“我从哪里来？”“我要到哪里去？”古希腊哲人的叩问，已经回响了几千年。而作为玉溪供电局的一名普通检修工，小杨对此却有一番自己的理解。
站在南网方略宣讲团玉溪站的会场外，小杨对记者说，这几个问题其实不仅仅是针对个体的，任何组织和集体也时刻面对着这样的问题；在他看来，南网方略也就是一个中央企业对自身所面对的终极问题的回答：我们要对谁负责、为谁服务？要建设一个什么样的南方电网？要怎样建设南方电网？
小杨是个喜欢思考的人，同样，这个南网方略宣讲团还引发了越来越多的人的思考。这个春天刚刚开始，时任云南电网公司总经理王良友就去了昭通、临沧等边远供电局，带头宣讲南网方略。3月初，他们组织了宣讲团，党组书记、副总经理等分头挂帅，分成6个小组到26个基层单位，与3100多名员工一起分享了学习南网方略的心得。
一人的心得只是沧海一粟，在超高压公司，在广东、广西、贵州、海南电网公司，这样的心灵洗礼也比比皆是。
在企业工作中处处体现中央的路线方针政策，结合企业实际时时承接国家的治国方略，这正是南网方略的精髓，正是南网方略的先进性所在。
节能降耗工作是一个典型的案例。中央提出2010年单位GDP能耗比“十五”末降低20%的目标，公司迅速启动了突出抓好节能环保的系统工程。目前，总部各部门齐抓共管，加大了技术改造投入，积极推广节能产品和技术；加大了节能经济调度工作力度，科学安排运行方式，按发电机组节能环保优劣特性排序调度；正在深入推进的优质服务年活动，把节约用电作为一个工作重点；生产技术指标创优活动已全面展开，全网线损率将比“十五”末再降1个百分点以上……
这也是更加注重树立科学发展观的一个体现。有关专家算了笔细帐：仅在贵州，按照电网企业目前的硬措施，通过降低水耗、多发水电，全年可节能折合61.72万吨标煤；通过在火电调度等方面的一系列举措，全年可节能折合50.18万吨标煤；通过降低综合线损，全年可节能折合8万吨标煤——这一年，贵州就可节省标煤100万吨以上！
西电东送是我国在生产力布局上作出的一个战略决策，是我国西部大开发的标志性工程，而南方电网是国内西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。
超高压公司总经理侯卫东说，落实南网方略，关键在于真学、真懂、真用。我们如何对中央负责，为五省区服务？就是要结合自身实际，体现国家意志、时代精神和南网特色；就是要落实好国家西电东送战略，确保今年西电东送1400万千瓦目标的完成；就是要从讲政治的高度，确保主网架的安全可靠运行。
3月27日下午15时31分，贵广二回直流工程兴仁换流站500千伏交流场充电成功，为该工程实现6月底前单极投产目标打下了坚实基础。一瞬间，现场欢腾起来。一名工作人员说：“工期紧、任务重、技术要求高、施工工艺复杂、场地与气候条件恶劣，但我们没有二话，对整个工程的安全、质量、进度和投资完全实现了有效控制，为什么？因为这是国家西电东送的重点工程！”
而几乎同时，在广州后方，南方电网技术研究中心的专家们正在密切地关注着现场的一举一动。贵广二回是我国第一个±500千伏直流输电自主化示范工程，综合自主化达到了70%，在重大技术装备国产化工作中为国家做出贡献，这可不是闹着玩的。专家们指着电脑上一个自主编制的调试分析软件，自豪地说：“看看，以前投运的大型直流工程，系统调试主要是由国外承包商负责的，这回不同了，我们为主完成调试！这可是掌握直流工程集成技术的关键环节喔！”
“走出去”战略的实施，是公司落实中央要求、体现国家意志的一大亮点。南方电网与次区域国家在电力合作上取得的一系列重要成果，为建立和谐的周边关系做出了贡献，为实现更大范围的资源优化配置打下了基础。
向越南送电，则是亮点中的亮点。南方电网已有3条110千伏、1条220千伏线路向越南送电，本月底，第二条220千伏对越送电工程又将投产。记者在220千伏文山－河江对越送电工程现场看到，220千伏马越线31号塔至45号塔区段短短30来公里，由于山高路陡加气候不好，修路是项例行工作，运送物资的卡车要跟着近20人随时准备推车；而220千伏马关变电站，由于天气和地质原因，稀泥往往没过脚踝，高空作业人员只好准备两双鞋：在地面穿水鞋，在高空时穿高空作业鞋。
奋战在中越边境这群南网人，身处雨雾朦朦、能见度很差的热带雨林，使命感却愈加强烈：我们不仅仅是在推车、修路、架线、高空作业，我们是在按照南网方略的要求，想尽办法去完成每一项任务；我们每个人都在通过自己的工作，履行着公司作为大湄公河次区域电力合作中方执行单位的责任！
南网方略来源于实践，是全网今后实践的指南。如何结合实际创造性地落实南网方略？基层单位正在交出一份令人满意的答卷
在走马全网实地采访的途中，记者不断听到各种好消息：贵州电网公司今年一季度实现省内供电同比增长20.57%，向广东送电同比增长122.79%，确保了西电东送和贵州经济社会发展对电力的需求；云南电网省内售电量在首季头次突破百亿大关，同比增幅30.46%，安全生产、电力供应、电网建设等各项指标均有大幅度增长……
南网方略统一思想、指导实践、推动工作的力量，分明已一层层一级级融入了全网。
让我们把目光投向广东电网。新春伊始，该公司总经理吴周春就发出动员令：广东电网要在学习和践行南网方略上做表率，认真履行所承担的政治责任、社会责任和经济责任，不断创出新经验、新成果，以实实在在的成绩，当好南方电网的排头兵。
而在广州供电局，记者清晰地看到了这种层层落实的过程。南网方略指出，公司使命是主动承担社会责任、全力做好电力供应；要以服务永无止境的理念，做到“万家灯火、南网情深”。而把提高供电可靠率作为牵一发而动全身的系统工程，让群众共享构建和谐社会的成果，无疑是个重要的突破口。前几天，广州供电局局长赖佳栋的一次调研就是围绕这个问题展开的。
“去年底是99.7%！”“现在到了99.8%”“可以达到99.96！”记者注意到，在所到几个基层单位，每当听到这样的数字时，赖佳栋总是眉头一皱。他反复追问：“你们的可靠性指标是怎么得来的？算给我听，现在就算！”
他毫不客气地说，这样的供电可靠率指标，是从实际中统计出来的，还是主观臆测的？我们要实事求是，按照国际惯例，通过客观精确的自动化手段，统计到户，得出真实的供电可靠率现状；然后，再千方百计采取各种有效措施，从根本上提高可靠率！落实南网方略，有两种态度，一是简单机械地执行，二是创造性地践行，提高供电可靠率要成为广州供电局创造性践行南网方略的一个突破口，绝不容许丝毫懈怠！
目前，广东电网公司已把2007年定位为全面贯彻落实南网方略、推动广东电网由传统管理向现代化管理转型的关键一年。而广州供电局也在思考：南方电网的战略目标是两型两化、国内领先、国际著名，我们能不能解放思想、实事求是，以开放的心态和开拓的视野，好好反思自己的工作，创建一个符合南网方略、与国际接轨、具有示范意义的可复制的模式？他们为此在行动。被确定为创建国际先进水平供电企业的试点单位后短短的一个月里，广州供电局做了这样几件事情：出台整体方案，提出要在南网方略和广东电网公司发展实施战略的指引下，用3到5年时间，实现发展速度和质量领先、电网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先，达到国际先进水平；在内部掀起了一场现代化管理的脑力大激荡；邀请了麦肯锡、科尔尼等国际一流咨询公司一起探讨全球电力行业前沿动态、国际一流供电企业最佳管理实践……
从广州供电局再往下走，基层单位都各有各精彩，广州海珠供电局便在落实更加注重依靠科技进步、更加注重管理出实力方面闯出了一条新路子。
记者在现场看到，鼠标轻点，屏幕缩放，海珠区用电客户的用电情况便在电脑上显示了出来，自动抄表、防窃电和其他一些对需求侧进行管理的措施，弹指间便可遥控完成。电网物理网络与客户网络随时随地联络的模型的建立，才揭示了配营合一的真正含义。
据海珠供电局局长戴南洲介绍，认真总结现有的业务系统和数据管理系统后，他们认识到，把所有的数据有机联系起来，形成一个各专业管理系统共享的数据平台，使生产管理数字化，实现供电数字化、可视化管理，可以从根本上将配营管理提高到一个新的层次，大大提高现代化管理水平。通过推广零距离防窃电监测系统，线损率几年来降低了3个百分点以上；通过应用GIS系统对用户电表进行定位，一个电力需求侧数字化管理模型正在建立起来。
而且，正在全面铺开的自动抄表系统，实实在在地提高了工作效率、实现了营销信息化管理。记者从广州大学城了解到，原来抄一次表需要3人3台车4天时间，现在，1人1台车1天时间便OK了，抄表成本降低了70%！
翻开南网方略的文本，一个个大写的“人”跃然纸上。正因为重视人的需求，强调人的主观能动作用，南网方略才具有如此强大的凝聚力，南网人才会具有如此昂扬向上的精神状态
毋庸讳言，当今业界，许多企业的治企章法往往是见物不见人的。而南网方略，却是一个非常系统的以人为本的治企方略。“更加注重人的发展”；“清白做人、干净干事”；“讲原则，重感情，团结和谐有战斗力”、“高标准，严要求，严爱结合带队伍”、“上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”——在南网方略中，“人”字是大写着的。
这16.6万名员工，正是南方电网最宝贵的财富。几年来，公司党组把人力资源作为企业的战略性资源和第一资源，实施人才强企战略，推进全员培训，着力提高人员素质，为员工提供多种职业通道，使大家创业有机会，干事有舞台，发展有空间，员工个人的成长已与公司的发展紧密结合了起来。而且，通过盘活全员智力资本，通过智力资本的运作和扩张，思维创新、管理创新和技术创新的成果层出不穷，公司的核心竞争力正在不断提高，做强做优南方电网的步伐越来越稳健。
曾经人才水平滞后的海南电网，现在初尝了“人”的甜头：“好班子才能带出好队伍，才能创造出好业绩。”一方面依托南网大平台，他们的干部人才队伍获得了新鲜血液；另一方面，立足内部培养的人才，也很快进入了角色，打开了局面。
据了解，海南电网加入南方电网公司后，2005年累计培训各类人员2300多人次，2006年达到10451人次，在岗职工培训面达97%。今年，海南电网计划投入1000万元教育培训经费，重点加强后备干部、班组长、专业技术带头人、专业技能人员的培训。应该说，海南电网这两年体现出的新气象、新思路、新活力、新业绩，人的素质、人的主观能动性起到了决定性作用。
在广州北郊变电站，记者体验到了这种以人为本的氛围。由于地处远郊，很多员工忙工作、图方便，往往在站里一呆就是一个星期，不愿回市区的宿舍；而往往到了周末，年轻的站长就往外赶人：“快走远点，别让我看到你了！回市区吧，换换环境、缓缓压力，回来也精神些！”
邝东海是站里的技术负责人，他说，像黄堃这样的新员工一到，大家就会为他量身订做一份学习提纲；到一定阶段，学习提纲又会更新。站里每个人都身兼老师和学生双重身份，每个人都要定时上台给大家讲课、做分享。为什么北郊站的人都提高得这么快？快乐发问是诀窃之一，大家有什么疑问和设想都爱快乐发问、互相问，邝东海说，有时候，他们问得我都有点怕了！
而超高压公司负责人则整天把“小伙子们”、“姑娘们”挂在嘴上：你们这些小伙子小姑娘，舞台大着呢，现在不是有专业技术人员岗位发展通道吗，在我们这个技术密集型企业里，潜下心来，成为出类拔萃的专家，成为技术上的领军人物，是多么好的一件事！
天生桥换流站最近发生的一件事，可谓让人见识了什么叫团队精神、什么叫快乐工作。3月19日，直流工作站频繁发出极1直流保护系统3的测量故障信号；23时30分，小伙子们初步判断，是LM3插件发生异常，若不更换，很有可能导致直流单极闭锁。站长郑丰迅速做出决定：更换LM3插件，尽快消除缺陷。
但是，站里唯独缺少了该型号的备品。局里相关部门迅速展开了行动，兴仁换流站、广州局、贵阳局一一加入了“战斗”，信息不断地向天生桥换流站汇集……
20日凌晨5时30分，现场人员小李突然接到该局副局长曾宪刚的电话：“别急，我正在组织人员解决备品问题……”安生部主任王志滨也彻夜未眠，一直在与各方联系，调配备品、咨询处理方法。
上午10点，更多的人过来了，讨论出了新的思路。但是，依然只有软件告警信号。是否是新换上的插件有故障？在场人员的心中都打了个问号。
又是几个小时过去了，再次更换结束。要上电了，在场人员屏住了呼吸。
电源运行指示灯点亮。CPU、EP3插件指示正常。各输入、输出插件显示正常。信号继电器没有再频繁动作。
1分钟过去了，试运行10分钟又过去了。“噢——”一夜未合眼的小伙子们终于长舒一口气，大家击掌相庆。这个时候，在南网方略中大写着的“人”，再一次显示了他们的战斗力，显示了上下同欲的力量！ （钟和） |
