日前，由国电集团西北分公司组织的西北区域电力市场营销工作研讨会在宁夏顺利召开。集团公司市场营销部张树民主任、西北分公司领导、区域各单位主要领导参加了此次会议.
西北分公司就针对今年区域企业的经营、优化结构、细化管理工作、电热费回收、购售电合同、第二次煤电价格联动电价执行和新投产机组的电价落实、直供电、区域电力市场建设以及2006年各项目标完成和2007年经营预计工作作了总体汇报。各单位也分别将各自企业生产经营情况和面临的实际困难作了简要汇报。张树民主任在听取汇报后，对西北分公司和西北地区国电各发电企业几年来在资产经营、市场营销、电量电价、利润完成等方面所做的工作给予了充分肯定，同时希望进一步加强电力市场研究工作，争取陈欠电热费的尽快回收，完成集团公司的各项目标任务。
根据张树民主任讲话精神和西北地区电力市场的地域特点，西北分公司本着实事求是的态度，指出下一步：1、确保发电量的完成。根据西北地区电力特点，建立月度发电量分析预警机制，认真开展盈亏平衡测算，采取有效的措施；通过参与外供电量计划、参与启动高耗能产业电量计划，保证在发电市场中的发电量份额，力争完成集团公司下达的发电量计划，确保利用小时数不低于所在地区火电平均利用小时数。2、积极落实国家批复的上网电价。针对西北各省区存在不同的状况，在国家批复的第二次煤电联动的基础上继续加强与各省区物价部门、电力公司的联系沟通，积极落实国家批复上网电价。3、落实各项有效措施，力促电、热费的回收。指导、帮助各部分企业针对批复热价执行不到位的问题积极与所在省区市政府和物价等部门及时协商和沟通；并大力同时加强对各企业购售电公司和供热公司合同的规范管理；落实电热费回收工作的责任制，积极采用金融手段，回收陈欠电费。4、按照集团公司要求，做好热电厂热力经营分析。积极扎实推进热亏治理工作，建立供热信息月度通报制度，加强供热市场研究，深入细致的分析热力亏损的原因，制定治理热亏的工作目标和措施；配合集团公司做好热力经营评价标准的治理。5、强化管理，加强市场研究分析预测，提高企业竞争力。紧紧围绕国电集团公司下达的利润目标、发电量任务和各项经济指标，对电力市场和煤炭市场的动态开展精确、细致的分析，加强各种营销策略的研究，并采取更加有效的措施，进一步适应瞬息万变的市场环境；同时加强与西北电监局、网省调度机构的联系沟通，建立友好信息实时反馈机制，加大与电网调度协调力度，实时掌握网省调度信息，争取提高负荷率。确保集团公司下达目标的完成。6、进一步做好市场营销人员培训。按照集团公司《关于开展2006年市场营销培训工作的通知》{国电集营[2006]316号}文件要求，西北分公司组织区域内发电企业正在开展市场营销论文征集工作，要求包括且不限于集团公司安排题目，保证每个单位不少于一篇，课题必须结合实际工作具有指导性。这些活动的安排，目的都在于强化市场营销人员队伍的素质，培养复合型营销人才，以适应集团新的发展。7、积极准备做好2007年生产营销计划编制工作。在分析、总结2006年电力市场营销工作的前提下，通过各方面的信息来源和数据论证，积极做好07年的生产经营计划编制工作。
赵翔 |
