陕西省电力公司采取多种措施，充分发挥各类人员工作热情，走出了一条符合陕西电力发展的员工培训之路。
措施之一，坚持全员培训。2005年，陕西省电力公司坚持“人人都能成才”的观念，眼光向内，开展了大规模的全方位培训工作。用近三个月时间，分七期集中将公司本部员工以及公司副处长及以上员工全部轮训了一遍；组织管理人员开展针对性强的公司理财和战略管理，重点提高各级管理人员的执行力；对新进公司的复转军人、应届毕业大学生进行集中强化培训，其中复转军人的培训将持续三年时间，以确保复转军人经过培训成为合格的电力工作者；以保持共产党员先进性教育为契机，启动机关作风整顿，开展公司发展形势教育，重点提高党员干部的工作作风。
措施之二，创新培训方式。为了确保培训效果，陕西省电力公司紧跟培训工作新形势、新理念，采取走出去，请进来的方式，着力提高培训工作质量。邀请国家知名管理学教授和专家为公司员工现场授课；充分发挥陕西特有的红色革命历史教育资源，组织公司员工赴延安参加革命历史教育。建立信息化教育培训网站，组织拍摄了全国首部《供电职业技能培训系列片》，不断创新员工培训形式。
措施之三，丰富培训载体。陕西省电力公司充分发挥自身培训资源丰富的优势，重点依靠自身能力，强化和提高员工培训工作。他们整合教育培训资源，依托陕西电力科学院、西安电力高等专科学校、西北电力职工培训中心等成立了陕西电力技术院、管理院、技能院等各类人才培训基地，集中进行公司所需各类人才和专家的培养、选拔、管理和使用，进一步丰富了培训载体。
措施之四，强化激励机制。2005年以来，陕西省电力公司先后召开“五一”劳模座谈表彰会、“五四”团青工作表彰会、在“七一”“两先一优”表彰会、“八一”优秀复转军人表彰会，坚持在各类人才中选先进、树标杆，评选奖励各类人才中的佼佼者。同时，陕西省电力公司实施了专家技术能手评聘制度，重点用于解决技术岗位以及一线优秀人才的待遇问题，这一措施为广大技术人员提供了成长机遇、拓宽了成长道路，激励了广大员工岗位成才、技术成才的热情。最近，陕西省电力公司首批257名技术专家、管理专家和技术能手已经评选产生，并落实了相应待遇，在公司内部形成了强烈反响。
2006年，陕西省电力公司将以“提高素质，推进工作”为目标，以创建“学习型班组”、“学习型企业”为载体，实施安全生产“百分上岗”等一系列激励约束措施，进一步强化员工的执行力和学习力，把对员工的有效培训以及对员工整体素质的提升作为对员工的最大福利，以此来积极推动公司的稳步发展，实现企业与员工的共同发展进步。 |
