本网讯 拥有在建和即将建成火电机组可达上千万千瓦的金元集团公司，在电煤长期的短缺和煤质严重下滑中，历经痛定思痛后，与下属有关公司一起，成立了能发煤炭开发公司，走上了煤、电“一体化”发展的新路子，以此来保障下属火电企业的电煤供应。
丰富的煤炭资源贮量和周边省（区、市）能源资源贮备情况，决定了贵州积极发展火电的必要性。贵州省委省政府正是在科学分析上述情况的基础上，从我国南方区域经济发展的大局出发，实施了积极开发火电的方针。
根据省委省政府的要求，贵州各发电集团公司积极组织和实施火电开发。其中，金元公司从2001年到2005年的五年里，先后在煤炭资源贮量丰富的贵州西部、北部、中部，采用独资、控股、掺股的形式，建设了火电项目10个，总容量达1364万千瓦，采用的单机容量已由12.5万千瓦、20万千瓦，发展到30万千瓦、60万千瓦。这些火电电源点，全部建设在煤矿周边50千米半径的范围内，是典型的坑口煤矿电厂，以达到降低电煤运输成本，变输煤为输电的目的截止到2005年末，这些项目已建成装机554万千瓦，其余810万千瓦的发电机组也将在未来2年内全部建成投产。
仅上述火电项目的建设，就需要电煤4000多万吨，几乎与全省5年前的年产量相当。显而易见，煤炭开发必须得到同步建设发展，才能满足火电开发的需要。然而，由于煤炭建设远远跟不上电力发展的速度，从2003年开始，全国性的煤炭供应紧张局面波及贵州，造成了火电大量停机待煤的现象。2003年和2004年，全省因缺煤少发电几乎上百亿千瓦时。省内各火电厂无奈之下，开始投资建设煤矿，其中最成功、最具规模的，当属金元集团公司下属的能发煤炭开发公司。
能发公司开发煤炭，与过去的“煤电联营”不同，走的是一条电、煤一体化的发展道路，即依靠独资、控股建设煤矿来解决电煤难题，从而可以避免“联营”企业把煤炭往高价处卖，“联营”电力企业却无力支付高价，卖不起自己“联营”企业生产的煤炭的尴尬。由于是能发公司独资或控股，因而掌握的企业的经营权，这些煤矿产出煤炭后，可自主决定80%~90%的销往金元公司下属的火电厂；掺股建设的煤炭销售，能发公司不能左右销售权，在全国性的煤炭供应紧张时期，这些煤矿就可能将煤炭销往省外煤价更高的地区，不愿保证金元公司下属的火电厂发电用煤。因此，能发公司走的煤、电一体化的路子，与煤电联营相比，才是真正解决电煤供应的路子。
因此，金元集团公司走出的这一条电、煤一体化的发展道路，不论将来煤炭市场如何风起云涌，拥有自主经营权的金元集团公司都可以保障自己的火电企业有煤可用。
能发公司成立近三年来，经过紧张的努力工作，目前已拥有煤炭资源贮量20亿吨以上，独资、控股建设的煤矿建设总规模达1485万吨，并将于2007年前全部开工，2009年全部建成投产；其中2004年末前已开工建设1100万吨。全部建成后，这些煤矿生产的原煤将有80~90%，即1200多万吨用于金元公司下属火电厂发电，约占金元公司下属火电厂用煤总量的1/3。届时，加上各火电厂当地煤矿生产的原煤，金元集团公司下属火电厂的发电用煤可保无忧。
同时，能发公司还掺股总产量达3715万吨的7家大型煤矿建设。这些煤矿都是大型坑口电厂的配套煤矿，都将随着近几年火电机组的投产而先后投产，将在2010年左右全部建成。
能发公司在促进贵州煤炭开发、解决电煤供应的同时，也使自己得到极大的发展。据初步估算，上述项目全部建成后，能发公司年销售总收入将突破25亿元。 （张军焰） |
