国网重庆武隆县供电公司试点开展片区异常台区治理，成立六个突出问题专项治理工作小组，营配调贯通全面推进，高损台区得到有效治理，期间涌现出不少先进典型，该公司江口供电所所长侯林春便是一位敢啃“硬骨头”的降损能手。
正无论什么时候,不管是酷日炎炎还是天寒地冻,只要员工出动了,他绝对是身先士卒,冲锋在前，下班时间到了,他没有走,下班后,又是他新一轮的工作时间。他几乎没有一个完整的双休日,大部分时间都用在了降损的工作上。他就是侯林春,一位在降损路上风雨无阻、寒暑不移的电力人。
苦心专研业务
说起这些年侯林春干的工作，都跟线损管理脱不了关系。从鸭江供电所到江口供电所，这些年在线损管理上的专心致志，使他成为了国网重庆武隆县供电公司治理线损的标杆人物。降损工作在供电所所长们眼中一直是一块“硬骨头”，而侯林春勇于“亮剑”棘手问题，为了把线损降下来，他总是带头治理那些最典型的线损问题给大家做示范。对线损治理他也有了一套行之有效的方法和经验，始终践行着专业化做事的工作精神，深知要找出线损异常的源头，必须深入现场结合实际情况深究深挖，对症下药找出降低线损的方法。“侯林春在线损治理上，思路活，想法多，这些年在他的主导下，江口供电所的线损的确有了明显的降低。”公司线损管理人员都如此夸奖道。随着低压集抄的全覆盖，营销工作也步入了大数据时代，而侯林春在熟练掌握各个信息系统的基础上，综合利用各个信息系统中的营销数据开展线损治理工作，经常只要瞧上一眼系统上的数据曲线，就能马上判断出客户的用电情况正不正常。
抓运维强管理
侯林春制定了江口供电所台区线损工作实施预案，明确了全面消除负线损、空值台区，控制高线损台区增长的目标任务。全面缩减抄表时间，调整抄表段326个，统一抄表例日，从原来的每月2-12日压缩到每月3-4日。将大量的人力投入到业扩报装、运行维护、异常线损台区治理等工作中。江口供电所共清理出户变关系异常台区31台、考核表烧坏或接线错误台区34台、考核表互感器故障或变比与系统不符的17台、因树障引起的台区线损异常1台，并及时处理。目前，江口供电所线损可监测率达到98.78%，线损在线监测率99.09%，台区线损合格率较年初提升29.44个百分点；合格台区数增加100台，排武隆公司第一。
线损管理五步走
侯林春结合工作实际，归纳总结了出了江口供电所“五步走”工作方法治理台区线损，扎实开展高线损台区治理，效果十分显著。一是对线损偏高、异常的台区进行定量、定性分析，查找原因，做到量化考核到线路、到台区。二是不定时对高线损台区低压客户表计进行抽查，特别是对“零度”用户进行核查，严厉查处漏电、窃电行为。三是加大线路巡视维护力度，及时清理线路通道内的树障，对各台区配变负荷进行全面测试，对三相负荷不平衡的台区进行调整，对老化的下户线进行申请更换。四是加大对系统数据的稽查力度，定期排查非智能表情况、智能表运行采集情况，及时对存在非智能表计和故障表计进行更换，理清变台客户对应关系，提高低压客户电量采集精准度，确保台区线损真实性。五是及时完善新设备投运和设备异动手续，更新PMS系统，同步在营销系统中建立台区和抄表段，分配用电客户，制定抄表例日，落实责任人员，杜绝空值台区出现。
“线损管理不是一时的，也不是一个人能完成的，它是一项长期不能松懈的工作，每个供电所员工都是线损治理工作中不可或缺的一员，只要大家真正动起来，敢于向线损问题‘亮剑’，就一定能把线损降下去。”侯林春如此总结。
