贵州电网铜仁石阡供电局吴显鹏:责任与本事双挑的仓管员

发布时间:2016-11-01   来源:本站编辑

  “没有硬本事和责任心,如何做好一位合格的仓管员?”贵州电网铜仁石阡局物资仓储配送站仓管员吴显鹏自信地说。

  就在记者采访他的前一天的凌晨3点钟,一阵急促的电话铃声,划破了寂静的黑夜。“喂,是物资吴显鹏吗?我是白沙供电所抢修班,我们这里的一台配电变压器被雷击损坏,造成多家居民停电,请赶快组织备货”。“好,我马上赶到单位准备物资”。这种情况对于他来说,只是常规得已经不能再常规的工作,是他日常管理工作中的一个小小缩影。

  把仓库当成“家”的实在人

  仓储管理是现代企业管理的重要组成部分,更是在供电部门的相关业务中具有举足轻重的作用。“仓管员,就要管仓库、管物资,要把仓库当作家,要把物资当成家庭成员。”这句话,是吴显鹏经常挂在嘴边的口头禅,时刻提醒着自己承担的责任与使命。

  为了做到这一点,凡是进出仓库的物资,吴显鹏都要亲自过问,逐一核对,确保万无一失。不管什么物资,他总是凭借着自己的那股子“较真劲”一丝不苟的完成入库、出库。物资仓储配送站的同事送给他了一个外号“较真的实在人”。

  刚成立物资仓储配送站那时,为了尽快提高自己的仓储管理业务能力,吴显鹏收集整理了大量贵州电网关于仓储管理的基本要求,并结合南网下发的相关业务作业指导书以及石阡局仓储管理的现状,灵活运用相关管理要求,并查找工作中存在的问题,规范仓储业务的日常开展。在工作中,吴显鹏总是虚心向前任管理专家请教,积极拓展工作思路,不断探索新的工作方法。把前任的管理经验,作为自己提高的基础,适时推出更加科学合理的管理举措,进一步提升了仓储管理效率。

  助力生产,盘“活”物资

  由于储备物资管理经验不足,修编储备方案以及标准配置的物资出现不配套不实用的情况,造成局属二级仓以及急救包物资积压在库房。这类物资若不能及时投入使用,势必造成巨大的浪费。吴显鹏看在眼里,急在心里。

  为了响应“大仓储、大配送”的具体方针,尽快使这部分物资发挥作用,能够盘“活”仓库,完成周转率的任务,吴显鹏不辞辛劳,千方百计的拓宽物资消化渠道。他经常深入基层班组,了解他们对日常运维物资的需求情况。把库存积压物资的名称、型号、数量分别整理成册,及时提供给生产设备部门,供他们进行实时选用。这样既满足了设备部的大修技改项目需要,又缩短了物资的供货时限,大大提高了积压物资的消化速度。他还主动协调设计部门,将库存设备的技术参数、图纸资料、设备健康情况等相关信息反馈给设计人员,请他们在满足设计要求的前提下,优先选用库存物资。

  从石阡局物资仓储配送站站成立至今,已有6个年头,从最初的粗放式的仓储模式,到现在“一体化、系统化、规范化”的物资管理模式,他一步步在转变,一步步在提高自己的业务能力,但是他的那颗“实在、有当担”的工作态度一直没变,他非常明白今后面临的各种压力和无法预知的困难。我们相信他已经做好准备,去迎接更大的挑战,为实现自身价值而努力奋斗。(罗海洋)

      关键词: 石阡供电局

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