物有棱角露锋芒，人有个性显风骨。然而在现实中，有些员工因为性格突出，虽满腹才华却折戟沉沙，相反那些碌碌无为者因顺从、听话受到重用。
不论是哪一级的管理者，都应把能否带好团队成员，当成衡量自己管理能力是否与岗位匹配的标准，无论何时都应秉持一颗公正之心，不抛弃、不放弃任何一名成员，在思想和行为上当好引导者，帮助他们自我“除锈”，成为“精铁”。
那么，如何用好有个性的员工，充分发挥他们的才干，为电力事业添砖加瓦呢?
一是要会“识”。要正确认识和看待员工的个性，不凭个人喜好定位，对有个性的人要善于用其所长，认真分析其性格成因和行为处事出格的动机。有些青年员工从学校进入社会，还不够成熟，装酷、不服从管理是他们吸引管理者的一种方法，虽不可取，却也不能一味打击。
二是要会“引”。有些管理者思想麻木，习惯等下属发生错误后再训斥，认为只有让员工有挫折感，才能加深对工作的印象，所以布置任务后不是及时追踪、提醒和帮助，而是任其发展。这种方法不仅降低了工作效率，也因缺乏起码的真诚和尊重，加深了管理者与被管理者的代沟。现实中，管理者很大程度上扮演着“父母”和“老师”的角色，要有用才之心、识才之举、容才之量，要会教善教，尤其要听得进逆耳忠言。当然有悖于党性原则和组织纪律的个性，管理者要坚决予以矫正。
三是要会“拉”。对有个性的员工要拉一把，避免其在才华展露过程中受到伤害，既要创造适宜个性员工发展的环境，又要在保护其事业心的前提下精心引导，帮助有个性的员工树立正确的目标，不断提升自身能力。
四是要会“推”。对于有个性的员工，要帮助他们找到工作的“兴奋点”。既要鼓励，又要在工作过程中加以引导和帮助，使其不断成熟，成为适合岗位和企业发展的人才。王帅
