“有了可视化平台辅助，我们的工作效率和安全性明显提高了!”广东电网公司江门鹤山供电局220千伏彩虹站大型联合施工项目负责人黄锦明介绍。黄锦明所说的可视化平台就是江门供电局创新运用“互联网+云数据”思维，以传统电脑、智能移动终端APP、互联网、云端服务器为支撑，建设应用的作业风险管控可视化平台。
随着江门电网投资建设进入高峰期，现场作业风险点多、面广、量大、影响因素多，带来很大的管理难度。因此，在统筹考虑作业需求和电网发展的基础上，江门供电局进行了风险管控可视化平台建设及应用。截至2月25日，江门供电局利用该平台累计对31651项现场作业进行可视化管控，有效杜绝了人身、设备事故事件，助力风险管控核心能力向云架构和智能化转型，打造了量化、融合、可视的管控体系。
“看得见”的到点到位
据介绍，可视化平台可将现场勘察记录、风险自动评级、停电计划管理、作业计划管理等各专业、类型的“135到点到位标准”固化集成到平台里。全面实现对到位任务自动派工、到位办结上传照片和音视频、自动记录到位人员GPS地理位置信息等功能，确保了到位标准的有效落地。“这是第一步，也是解决到位问题的重要一步。通过可视化平台到位人员的汇报内容、音视频，让我在办公室就可以对全地区的施工情况一目了然，准确掌握每一条施工计划的作业安全情况。”江门供电局安全监管部人身安全专责邹锐胜介绍。
去年9月，江门供电局开展了一次大型联合施工，由9个单位参加，总人数达239人，共涉及21个作业项目，其中，含有20个中等及以下风险和1个高风险。针对这次大型复杂施工，江门供电局严格按照作业风险管控要求,应用可视化平台落实到点到位标准,顺利完成施工和投运工作，保证了大型复杂施工的安全风险全过程掌控。
“以往的到点到位基本上无据可查、无源可追，现在使用这个平台，不但能让到位标准一目了然，而且在发生事故事件后，还可以追溯到位情况，实现到位情况的可考核，让无形的到位标准真正‘看得见’。”此次大型联合施工负责人黄锦明感慨地说。
“摸得着”的风险管控
“平台强化了风险管控的闭环评价功能，督查发现的问题直接填写在平台里，各部门、各层级的风险管控情况都可以在平台上直观反映，为安全监管和工作现场管理提升提供重要依据。”鹤山供电局安全监管部安全督导员刘志庭说。
除到位标准的有效执行之外，可视化平台的风险管控核心能力是它的最大亮点。基于开放的云平台，它可以承载从计划新增、现场勘察、风险自动评估到发布停电操作、施工、二次作业计划的系列安全管控流程智能收集，将风险情况快速汇聚到云中心进行分析，及时推动下一步流程进度。在风险管控期间，各责任单位、班站所在平台上对每天的风险管控情况进行反馈，制定提升方案并进行跟踪，让各级人员“运筹帷幄”,形成闭环风险管控。同时，平台还提供施工人员违章行为、安全监管缺失行为等安全风险考核机制，从而达到闭环提升。
“从作业计划制定到作业结束，可视化平台以位置定位、现场音视频、电子表单等形式全程跟踪，任何一个环节出现违规问题，我们都可以及时纠正处理。”可视化平台管理员卫潮冰介绍。
据了解，而对于平台未来的发展方向，江门供电局也作了务实的构想，在实现风险管控数据动态更新的同时，将积极探索打通平台与“6+1”系统、地图系统之间的信息交互;总结人身风险管控情况，进一步拓展平台的实用功能，不断提高智能化管控现场风险的水平，让跨部门协同更便捷、安全监管更精准。 (周明华 张树东)
