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吹响人才“集结号”,打造标准“强引擎”

中国电力网发布时间:2022-07-11 10:46:46  作者:孙卓鸿

  中国电力网讯 功以才成,业由才广。为积极响应乌海供电公司党委人才工作标准化管理,电能计量中心进一步规范人才工作流程,为人才培养打造新“模式”。

  建立“5+3”培养提升坐标轴。该中心结合每个人的现状分析与培养需求,在培养内容和目标计划两大方面建立“5+3”提升坐标轴,即知识理论、技术技能、核心素养、通用能力、管理技能,“5个方面”全方位提升综合能力。一年计划、三年规划、五年目标,“3条时间线”从短、中、长期出发,使培养有方向、有成效。

  “一人一档”规范人才培养过程管控。中心根据人才培养工作开展情况,不断完善“人才档案”建设,被培养人记录学习内容与成长收获;班组长、培养人针对实际掌握情况和提升效果为其做出全面、中肯的指导评价;定期安排专人负责培养过程、评价考核的监督检查和动态掌握,并将班组、个人人才培养情况与业绩考核挂钩。严管善待,高质量、高标准实现“培养—评价—岗位适用”标准化。

  党团联手为职工搭建成长平台。坚持党管人才原则,党支部定期深入班组、走访调研、谈心谈话了解人才培养过程中的存在的问题,领导班子成员鼓励、带领中心职工参与各类业务培训、综合能力提升等活动;团支部发挥青年力量,鼓励每位青工轮流独立组织、策划、主持一次中心重要活动,开展过程中协助青工解决遇到困难,为青工成长成才保驾护航。

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