中国电力网讯(通讯员 王石) 陕西地电城固供电分公司扎实开展安全生产大整顿工作，5月31日，公司召开第四次安全整改反馈会，对近期安全生产整改工作中发现的问题进行集中反馈、强调。
会议上，公司安全生产整顿领导小组结合近期基层工作检查、现场安全监督等工作对发现存在的安全问题进行通报、点评，要求各部门、班所以及相关责任主动认领，抓好落实整改。“4.7”事故的发生，打乱了集团公司转型发展的步伐，扰乱了企业正常生产秩序，造成了非常不好的社会反响。反思事故，城固公司在安全生产工作中存在着管理短板，对“4.7”事故应担负起相应的责任。通过近两个月的安全生产专项整治工作，公司干部员工都能触及灵魂剖析问题、查找原因、抓整改、抓落实，全面提升安全管理水平并取得一定的成效，但在开展工作检查中还是发现了一些问题。一是安全红线意识仍不够强。通过检查发现，不同程度存在安全红线意识淡薄、底线思维不强的问题。二是思想认识上仍不到位。“4.7”事故暴露出公司在安全生产工作中还存在监管漏洞和监管失位问题，充分说明全员对安全生产的思想认识还不到位，没有形成时时刻刻处处抓安全的氛围。三是基层基础工作仍然不够扎实。 安全生产麻痹侥幸思想依然存在，从业人员安全意识不强、业务技能不全面，管理人员安全管理水平不高，责任心不强的现象依然突出，经常抓、抓经常的长效机制还没有形成。四是安全生产工作中作风漂浮依然存在。抓安全工作还是浮在表面，没有做到深、严、细、实。对风险预判评估不够，对作业现场安全细节考虑不够具体，弱化了跟踪管控。公司安全生产整改领导小组强调，“4.7”事故给城固分公司造成了非常沉痛的打击，全员要充分吸取事故教训，痛定思痛，痛后思改，坚持问题导向和目标导向，落实安全责任，切实做好抓安全、保稳定的工作。一是要紧盯源头，坚决把隐患风险查得更细。要提升应急风险能力，对公司安全生产风险工作进行评估，对电网风险、人身设备安全风险及其他风险进行了全面梳理分析、深入辨识，通过科学指导预防，全面防范安全生产风险，织密安全防护网。二是硬起手腕，坚决把安全监督抓得更严。落实“一岗双责”、“三管三必须”要求和落实“三级到位”监督制度，做到“看住、跟紧、盯牢、尽责”。建立违章行为积分管理，实行末尾淘汰制，按照“四不放过”原则，全面提升全员安全警惕性和行为自觉性。三是夯实基础，坚决把安全防线织的更密。要通过抓培训、抓清单编制、抓技能提升、抓隐患排查等措施推动安全生产整顿工作取得突破，优化工作流程，堵塞安全管理漏洞。加大安全生产投入，强化安全生产保障，打牢安全生产工作基础。四是党建引领，坚决把安全生产执纪问责落实的更严。公司党支部要把从严治党管党与从严从实抓安全结合起来，让安全管理融入组织生活，要认真召开民主生活会扩大会议，针对“4.7”事故，各级人员深入查找问题、深刻开展批评和自我批评，要勇于揭短亮丑、敢于动真碰硬，把问题找出来，把症结查出来，把整改措施定出来，为公司安全生产工作指明方向。
整改领导小组要求全体员工面对“4.7”事故不逃避、不懈怠、不放弃，知错认错改错，履责尽责负责，要以埋头苦干、滚石上坡的干劲，锐意拼搏、凝心聚，在全面提升安全管理水平的同时，力争较好的完成各项生产经营指标，以实际行动推动“时间、任务”双过半目标全面实现。
评论