“2016版班组建设评价细则的操作性、针对性更强，更符合基层实际……”
“省电力公司修订过程中力求更简便、实用，坚持专业化管理导向，对指导我们做好班建工作提供了指引，我们要好好研读……”
1月19日，泗水供电公司工作人员认真学习新近下发的《国网山东省电力公司县公司、供电所班组建设评价细则（2016版）》，对细则条款的新增、修订部分进行着重对比讨论，确保2016年班组建设工作实现良好开局。
班组建设是打基础、利长远的系统工程。泗水供电公司为提高基础管理工作水平，严格按照新版评价细则的规定，结合实际开展工作。该公司利用下发工单的方式做好弱势指标的整改提升，努力推动班建工作实现新突破。目前，该公司5大专业、10个部门、27个班组及供电所都十分重视班建工作，以求真务实，真抓实干的工作作风，坚持规范化、常态化运行，结合“班组大讲堂”劳动竞赛活动，鼓励员工争当本专业、本单位的对标专家。此外，泗水供电公司结合2016版班组对标指标体系，加大各班组、供电所核心业务指标的监测和管控，重新明确了班组对标包保体系AB角责任人，在工作中认真贯彻“班组对标数据管理八项措施”要求，稳步提高班组对标和数据管理工作水平。
下一步，国网泗水供电公司将持续加强班组建设专业化管理，坚持奖优罚劣、严格考核，确保班组建设“四大体系”落到实处。（杜涛 张伟）
