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大唐华银耒阳发电公司立足实效抓培训 着眼长远育人才

中国电力网发布时间:2022-02-28 14:08:18  作者:史勇

  中国电力网讯  2021年,点评大唐华银耒阳发电公司培训工作的“明星”部门,发电部当仁不让、雄踞第一。

  看结果,2020年入职新人16位,一年培训后全部上岗,8人上岗副值。2021年18位后备人才培养对象,11人岗位提升,其中两人晋升值长,两人担纲单位长。19位一控员工经专业培训后,成功转岗辅控岗位。

  看理念,一切围绕生产需求,不走过场,不做样子,分层施训,缺啥练啥,有目标,有计划,有措施,有考核,上至行将退休的老革命,下至初入茅庐的小青年,全员参训参考,考试成绩直接与绩效挂钩。

  看形式,五花八门,只重成效。部门组织学,值里赶着学,专工领着学,操作组里老师傅讲故事,培训课上小家伙当老师,或严谨,学做结合,或生动,寓教于乐,多样化学习无处不在。

  新人培育:以训促学打基础

  新人意味着生机与希望,也带来了压力与责任。如何通过有效的培训,让新人们以最快的速度融入工作之中,进而尽快挑起大梁,这是该公司发电部多年来一直在探索的课题。

  2021年初,在人力资源部指导下,发电部为头年新入职的16名员工一一安排“师傅”,签订师徒合同。并结合历年经验,为新人量身定制全年培训方案,方案细化到机、炉、电各专业每一个系统,具体到每个月的学习内容。同时“一个不少”的从中分批次抽调人员跟随专工强化培训,旨在让新人更为全面、快速地对现场设备、工作流程有一个系统认知。

  为保证新人们学有所成,发电部专工们可谓煞费苦心、招数百出。

  招数一,定期布置专业理论性课题,让新人自主查资料、搜百度,制作成电子文挡并当众主讲。招数二,把历年事故编成故事,边讲边解,身临其境、感同身受,安全培训与技能培训两相兼顾。招数三,现场分析异常情况,核对运行方式,讲解重大操作存在的风险以及正确流程。招数四,要求新人每天必须针对现场学习情况提问,一问一答之间知其然更知其所以然。招数五,运行规程、系统图、操作票,现场教学,回办公室背写默画。

  与百出招数相呼应的,自然是检验真才实学的考试大关,发电部的考试早就是出了名的多而且“狠”,成绩优秀的师徒同奖,成绩不过关的,回炉再造。

  小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头。历经一年近乎“残酷”的培训,新人们的潜能得到了最充分的挖掘,全员上岗,8人上岗副值,这是天赋加成,更是努力结果。回首这一年,一位新人至今感叹,“原本以为参加工作就能轻松了,没想到进了厂之后比在学校还紧张,不是在备考,就是在考试。不过想想也挺值,这么快就能上副值,还真得感谢师傅们!”

  梯队建设:更严更细早成才

  立足实际,放眼长远,通过全面细致、行之有效的培训,培养后备力量,打造骨干队伍,始终是发电部努力的方向。2021年,发电部在后备人才培养上,想的更全、做得更细、成效更显著。

  2021年年初,发电部提前策划,从思想品德、业务技能、工作作风等方面综合考量,报请人力资源部批准,确定18位后备人才培养名单。

  18位后备人才的第一项任务是领受专业技术课题,要求结合现场情况、指标分析、调研结果、个人心得撰写论文,旨在练心练脑,综合提升。一年下来,18位人才个个为“会想、会写、会做”费劲了心思,也取得了长足进步。

  在此基础上,紧扣生产实际与岗位需求,18位后备人才分专工、值长、单元长等岗位“因材施训”。后备专工制定相关培训方案,为期一年,除机房值班外,协助专工工作,重大操作到位监护,表现优良给予奖励并优先上岗。

  而后备值长、后备单元长的培养则更为全面、细致与严格。现任值长言传身教,部门专工带队现场讲学,从集控、脱硫、脱硝、化学到循泵房、燃运辅控,严格按照培训方案,把握时间节点,详细讲解专业知识与生产流程,辅以相应的问答考试,然后汇总部门,定期综合评判,及时掌握各自的学习态度与进步程度。

  不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。孜孜不倦的悉心栽培,自我进取的不懈努力, 18位后备人才培养终结硕果,2021年8月,经过公开招聘考试,18人中的谷海平、邹鹏里晋升值长,邓伟、廖玮晋升被擢升至单位长岗位。

  转岗培训:立足实际见成效

  2021年,耒电公司一期两台20万机组超期服役即将关停,一控人员转岗培训成为发电部年度培训工作的重头大戏。对此,发电部早早就确定了培训思路,一切立足于岗位需求,持续强化日常培训,从严、从细、从实,确保所有转岗人员尽快人岗适配。并第一时间明确专人负责,制定周密的培训方案与考核细则。

  发电部的培训历来注重以考促学,日常培训中,从规程学习到仿真机培训,林林总总无论老幼,一律要求全员参考,而且成绩直接与绩效挂钩。

  针对转岗人员年龄偏大、学习时间较短等特点,发电部充分发扬传帮带的优良传统,组织转岗人员签订师徒合同,并制定相应的培训计划,明确培训目标。在加强日常培训管理的基础上,还特别突出考试成绩与绩效奖金的直接关联。明确规定,转岗培训组每月绩效由基本绩效和培训绩效组成,培训绩效由考勤、考试成绩、岗位培训系数综合评分。考试结合培训内容定期进行,至少每月一次,成绩不及格的只发基本绩效,成绩优秀者则给予奖励。

  问君哪得清如许,为有源头活水来。各方努力下,发电部2021年转岗培训成绩喜人,截止2022年1月,该部门已经培训、安排19名一控员工充实到各个辅控岗位(尾水5人,脱硫3人,脱硝5人,化学3人,黄吉2人,循泵1人),为加强一线生产力量、提升全员战斗力发挥了积极作用。(史勇)

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