近段时间，华银公司总经理徐永胜来公司调研。在创一流工作座谈会上，徐总强调创一流工作的重要性，并指出创一流企业的重点工作就是要盈利，而盈利的手段就是“降煤价、降煤耗”，降煤耗、降煤价工作的要点就是要搞好配煤掺烧工作，而目前我们的配煤掺烧工作还只是在起步阶段。下一阶段的首要工作就是要搞好深度配煤掺烧，徐总强调搞好深度配煤掺烧工作实际就是体现我们烧的水平，只有我们烧好了，降煤价才可能成为现实，企业才有可能盈利。
听了徐总的讲话，深受启发。结合工作实际，我们的配煤掺烧确实只停留在表面上，工作做得很不细致，我们总是有各种冠冕堂皇的理由来搪塞这些具体的工作，诸如炉膛结焦、飞灰可燃物高、三大排放物容易超标等。虽然有一定的客观原因，但主观不努力、不作为才是最主要的，我们的思维首先想到的是怎么来找理由而不是找解决问题的方法。
就拿上半年的掺烧工作来说，我们脱硫设施的利用率还不足50%，白班、晚班负荷确实有些波动，但还远远没到失控的地步，况且早班均进行深度调峰。而我们的掺烧计划是固定不变的，没有根据负荷的变化情况来调整我们的掺烧计划。下一阶段我们应该根据负荷的变化情况来调整掺烧比例，只有这样才能提高脱硫设施利用率，同时我们运行人员也必须提高自己的水平和能力，做到精细化操作和调整，同时也要和集控人员多加强沟通、协调，不能总是以忙为理由。
要做好这些工作，设备的治理也相当重要，目前我们的设备治理水平还是处于一个较低的水平，运行一段时间总是要出现或多或少的毛病，设备的“跑、冒、滴、漏”还没有根本根除。
如今，我刚刚调至燃料运输部工作。在这里的主要工作就是搞好燃料的接、卸，搞好煤场管理和掺烧工作。煤场管理工作尤为重要，只有搞好了煤场管理，我们才知道煤是怎么堆的，才能做好配煤掺烧工作，只有堆放有序，才能做好深度配煤掺烧工作。
现在燃料化验不是我们的工作职责，但我们可以做好燃煤的比对样工作，只有这样我们才能控制热值差，才能知道供应商供的是什么样的煤。同时做好煤场的覆盖也必不可少，因为覆盖不好就有扬尘风险，遇到暴雨天气就可能会导致燃煤流失。只有把煤的工作做细、做实，我们的配煤掺烧工作才能有进步。
徐总在座谈会上指出要完成创一流工作，必须要靠机制来驱动。“一流牵引、机制驱动”，把职工的聪明才智充分发挥出来，调动大家的工作积极性。前几日公司召开了深度配煤掺烧工作会议，会议明确了组织措施、实施措施并完善了奖惩机制。相信在华银公司和公司的指导下，我们的工作一定会有长足的进步，我们的创一流企业的工作目标一定会实现。
