今年以来，公司积极推进“创一流”工作，发电部作为节能管理部门，积极响应公司的号召，认真学习“创一流”的相关制度并落实。我对“创一流”工作的主要认识如下：
一、 “创一流”工作有助于企业提升管理，有助于企业的发展。
“创一流”包含否决性、评价性和对标性三类指标。否决性指标主要围绕安全生产、环保、燃料、维稳、审计、党风廉政、人力资源管理等方面出现的重大问题。综合考评指标主要对企业安全生产经营管理和党风廉政建设等各方面工作进行综合评价，出现问题的给予减分，对做出突出贡献或获得重大奖项（奖励）的给予加分。绩效对标指标重点考量经济效益和主要生产经营等关键性指标，注重通过企业努力可以提升的指标，注重过程可控的指标，注重可以实现行业、区域和集团公司对标的指标。通过对标，实现对企业生产经营状况的客观、真实和量化评价。“创一流”三类指标涵盖公司生产经营活动中的各主要方面，切实开展“创一流”工作，能有效的提升公司的管理水平，提升公司的竞争力，同时在引领公司员工“创一流”的过程中，可以增强企业凝聚力，有助于企业的精神文化建设。
二、应全力把部门的工作重点调整到“创一流”工作上来
“创一流”是公司首要的纲领性任务，部门应积极响应公司的号召，把一切工作围绕这个中心来做，当作核心任务来抓，深入对标分析问题、解决问题，针对目前煤耗高的问题，发电部要集中精力，做好煤耗分析工作，针对煤耗高的问题，采取措施积极应对，积极制定节能攻关项目，并积极对标，找出存在的问题及差距。我作为汽机分管副主任，应积极响应节能专业的要求，挖掘汽机专业的节能潜力，积极开展经济调度、优化运行工作。此外，还应充分调动部门员工的积极性，把大家的思想统一到企业共同目标上来，同心协力把部门的工作做好。
三、要积极查找差距，不断向目标靠拢。
严格按照华银公司作风形象专题行动方案的要求去执行，按照陈进行董事长六个字“严、新、细、实、快、新”执行，雷厉风行，对布置的任务马上反应，并且一抓到底。开拓创新，集部门员工的集体智慧，共同解决问题，要求要严、研究要深、工作要细、措施要实。同时我们清楚的认识到我们与先进电厂之间的差距，通过积极对标，查找工作中存在的问题，借助外来的力量积极应对，切实处理好工作中存在的问题。
在公司“1246”工作思路的引领下，坚持围绕“全面提升、争创一流”的主线，以“群策群力、开拓创新、科学发展、办好实事”为宗旨，强化“四全”管理与对标管理，重点抓好安全生产、节能减排、电量燃料、经营管控、人力资源、党群建设工作。相信通过公司全体员工的共同努力，我们在“创一流”的道路上能取得更好的成绩。
