浅谈对“创一流”的认识

作者:陈新  发布时间:2017-08-07   来源:中国电力网

当前,公司上下正在大张旗鼓地开展“创一流”工作,本人作为能源市场组组长,主要负责利用小时指标,在认真学习华银公司徐总调研指导讲话精神之后,谈谈自己的心得体会。

一、要发动公司员工,打好群众基础。作为集团公司自上而下开展的工作,作为基层员工的感受,都是“部门要我怎样”或者“领导要我怎样”,而不是“我要怎样”。作为一项工作,“创一流”要真正开展好并持续下去,一定要有好的群众基础,让员工从内心认同,自发的想参与进来,变“要我做”为“我要做”,很重要的一点就是要将“创一流”活动密切联系到员工的切身利益上来,让员工从“创一流”工作中受益,提高参与的积极性。如“创一流”指标不仅与管理人员的绩效挂钩,也与员工的收入挂钩;将大的指标分解成与员工相关的小指标,例如:煤耗指标就可分解为负荷率、汽温、真空等小指标,开展小指标竞赛(不局限于生产部门);采取多种多样的激励方式,不局限于金钱方面,如:可以月度表彰优秀员工、年终奖励旅游等等。

二、要改变思想、更新观念。当前的“创一流”工作与集团公司以往开展的工作有着本质的区别。不论是持续时间,还是对公司的影响都完全不同了,因此不能用老观念来看待新问题。思维模式要向市场转变,真正把 “价值思维、效益导向” 落到实处。目前公司生产经营工作中还存在着一些与市场不符的现象,结果是效率低下、内部管理成本高,例如职工的工作绩效若是与收入脱钩,就很难调动职工的工作积极性。

三、此次的“创一流”工作作为一个集团公司评估基层企业生产经营水平的工作,将长期开展下去,笔者以为重中之重是要落实制度建设,落实员工的思想转变,形成“比学赶超”的思维方式。

      关键词: 电力新闻


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