与此同时，新进入者正通过颠覆性的商业模式获取价值。(见表1所示。)不久的将来，工业产品公司可能会提供发电和存储技术，消费品供应商可能会销售即插即用解决方案，以满足住宅和离网能源的需求。IT和数据公司可以介入，管理行业参与者之间的接口，在安全的环境中平衡需求和供应。保险业可以提供对冲。区块链加密货币可以通过简化电力生产商、分销商和消费者之间的支付流来颠覆传统的业务流程。仅仅在几年前，这些变化很少是想象出来的，更不用说感觉到了。

在整个行业中，价值正从制造和安装资产的企业，转向管理资产的企业——以及管理不断扩大的运营和业绩数据的企业。这种转变既适用于单个资产，也适用于整个风机机组，既适用于设备制造商、资产所有者和独立服务提供商，也适用于风电场运营商。行业参与者的响应方式将决定其长期的操作和维护角色。

未来的重大变化将要求风能高管们向自己和同事提出新的问题。(参见侧栏“风能发展的关键问题”。)他们的答案将帮助他们评估新的风险和机遇，并更容易为他们的行业设想出非常不同的商业模式。具体来说，随着安装成本的不断攀升，他们必须面对规模日益重要的问题。他们还需要考虑新的组织模型和新的能力，例如将需求捆绑到新的电力协议(PPAs)中，用储能系统补充风电场，评估风电场的最佳寿命，以及管理部门和公司之间的新接口。

波士顿咨询公司已经确定了四大主题，这些主题将为行业高管必须尽快做出的决策提供信息。