作为老牌水电建设企业，中国能建葛洲坝集团面对新的市场环境，紧跟国家战略，完善顶层设计，坚持“刀刃向内”，走出了一条专业化改造的路子，激发了企业的活力和竞争力，提升了企业的实力。

　　7月1日，葛洲坝集团在四川成都召开葛洲坝机电公司专业化建设推进会。葛洲坝集中了原机电公司、原机船公司所有专业优势，在保持“葛洲坝机电”全球知名品牌基础上，打造“葛洲坝钢构”和“葛洲坝油气”知名品牌，真正形成高质量可持续发展后劲。

　　至此，葛洲坝集团建筑业子企业专业化改造的顶层设计，进入全面实施阶段。

　　葛洲坝集团以水电和基础设施建设闻名于世。万里长江第一坝葛洲坝、世界最大水利水电工程三峡工程、世界最大规模调水工程南水北调、中企在海外最大水电工程阿根廷孔拉水电站……这些巨型水利水电工程，以及基础设施领域众多的国之重器，“葛洲坝制造”一次次惊艳世界。

　　经过半个世纪的发展，葛洲坝集团实现了工程承包和投资双轮驱动，其中建筑业务逐渐从单一水电扩展到大电力、大交通、大建筑。截至2018年底，葛洲坝集团建筑业资产、利润、营收占比分别达35%、45%和55%，从业人员占比达65%。目前在葛洲坝集团所属 27 家企业中，有13家为建筑业企业，主要涉及水利水电工程、交通工程、市政工程、房建工程、机电工程、电力工程等专业领域。

　　由于历史禀赋、资产质量、资源配置各异，市场环境变化，在新的历史背景下，葛洲坝集团建筑子企业专业化能力不够、管理力量分散、业务同质化的不足也逐步凸显，打造一批核心竞争力突出的“升级版”专业化子企业迫在眉睫。

　　葛洲坝集团党委书记、董事长陈晓华说，专业化改造不是简单的重组组合，而是着眼于国家战略要求和建筑行业的变革趋势，对公司今后的发展进行新一轮的顶层设计，实施专业化改造契合做专做优的国企改革方向，可以有效提升企业资源配置效率，实现资源向优势企业集中、向企业主业集中，实现由“建筑大企”向“建筑强企”迈进。

　　经过近半年的精心谋划，葛洲坝集团建筑子企业“一主两辅”“一主多辅”专业化改造大幕开启。今年3月，专业化改造“第一例”——葛洲坝建设工程有限公司揭牌成立，对原葛洲坝六公司重新定位和专业化改造。

　　此后，按照专业化重组改造的总体思路，葛洲坝集团结合各建筑子企业业务实际，按照“成熟一家、推进一家”的总体原则，稳步开展专业化改造工作。

　　据葛洲坝一公司总经济师陆文清介绍，该公司作为葛洲坝集团的建筑业的老牌企业，发展历史长，基础资源雄厚，涉及业务也比较多。在专业化改造之前，该公司业务遍及水利水电、市政、公路等方方面面，但实际上，很多领域涉入不深，缺乏相应的核心技术、人才及实操经验，由此造成工程实施的一系列问题。

　　“干自己熟悉的事把握就大多了，更有利于精细化管理。” 陆文清说，在专业化改造后，葛洲坝一公司突出主业，集中优势资源干“擅长的事”。

　　目前，经改造后的原葛洲坝六公司，已更名为葛洲坝建设工程公司，将围绕国际国内的房建业务为主，构建云南区域和东南亚区域市场的水利水电业务、国内市政业务为辅的“一主两辅”新业务格局；新葛洲坝机电公司将按照“机电成套设备的采购、安装、调试、运营、维护全产业链业务为主业，钢结构制造安装和油气工程为辅业”的“一主两辅”定位，进一步提升核心竞争力；葛洲坝市政工程公司（原基础公司）按照市政工程、基础处理与其他地下工程、水环境治理工程的“一主两辅”业务定位，积极拓宽业务布局，推进转型发展；新成立的葛洲坝生态环境工程公司，将对接国家战略，主要围绕水环境治理、土壤修复、生活垃圾处理“一主两辅”业务，努力打造成为国内一流的生态环境工程公司。

　　“经过改造后的专业化公司，不仅要专业优势突出、专业人才充足、顶级资质齐全、技术工艺领先、管理模式先进、品牌效应明显、市场竞争力强、市场占有率高，而且营收规模、盈利水平，要力争跨入行业第一方阵。”葛洲坝集团企业管理部主任杨权表示。