“世界500强”排名实现“五连升”至第190位；“2017ENR全球工程设计公司150强”第二位，位居中资企业第一，“2017ENR全球工程承包商250强”第五位，稳居全球最大电力承包商地位；营业收入、利润、新签合同额、资产总额年均复合增长率连年攀升；连续五年获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业……党的十八大以来，中国电力建设集团（股份）有限公司（以下简称“中国电建”）改革发展成绩斐然。
秉承初心，砥砺奋进，五年来，中国电建以“五大发展理念”为思想指引，服务国家战略，践行央企责任，持续深化改革，着力转型升级，全面从严治党，将打造具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性投资建设集团的发展战略，融入到建设美丽中国的宏伟使命中，描绘出一片姹紫嫣红、壮美秀丽的新风景。
涉险滩 破藩篱 公司治理进入新阶段
2017年初春，资本市场的目光向一家年轻的央企聚焦。中国电建完成资金总额达120亿元的非公开定向发行，这是上半年中央建筑板块上市公司规模最大的的非公开发行。两个月后，资本市场再起涟漪——中国电建利用香港平台募集发行5亿美元高级永续债，刷新了央企境外发行美元永续债的新纪录。
熟练运用市场化经营手段，借力资本市场为企业发展添动力，在国企改革的大潮中，中国电建创新发展的理念与实践走在了前列，这源自于近年来其在深化改革方面的持续发力：
平稳完成“两级三总部”重组整合，成功将水电和风电勘测设计业务板块注入上市公司，实现80%以上的资产和业务在A股上市，现代企业制度不断完善；
陆续成立航空港公司、水环境公司、基金公司等一批专业化公司，推动26组59户子企业整合，二级子企业数量由105家减少至75家，优势资源更加集中；
加速移除企业办社会职能，恢复企业市场主体地位，完成厂办大集体企业改革78户，安置人员6448人，清理规范关联企业138户，维护了国有资本权益。
制定完成“十三五”战略发展规划；开展年度子企业综合实力评价；稳步推进“三项制度”改革；全面引入QHSE标准化管理体系；将“成本管控、效益否决”理念贯穿于项目生命周期全过程；建立风险预控机制、预警机制和应急预案；坚守安全生产红线、产品质量底线和生态环保高压线……志在提升管理水平的举措，都在打造世界一流投资建设集团的战略引领下，从顶层设计扎实走向落地实施。
完善的现代企业制度，有效的治理机制和灵活的市场化经营机制，共同将中国电建带入公司治理的新阶段，迸发出无限的发展活力。
调结构 促转型 与国家战略同频共振
“中国电建将积极响应党中央号召，以世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位的要求，争做新区建设的排头兵。”2017年9月11日，中国电建党委书记、董事长晏志勇第三次率队前往雄安新区，双方就中国电建参与新区建设达成重要共识。
作为央企，中国电建牢牢扛起肩上责任，将企业发展融入国家重大战略和区域发展，紧紧抓住国家“四大板块”“三大战略”总体布局和“一带一路”倡议、设立“雄安新区”、推进“军民融合发展”等战略布局，充分发挥“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”的独特优势，着力推进业务转型与产业升级。
近年来，中国电建先后设计建设了全国首座100万千瓦智能化生态电厂、世界首座100万千瓦燃煤空冷机组、世界输送容量最大和电压等级最高的±1100千伏特高压直流输电线路等多项工程。去年，中国电建签订我国首个采用EPC模式建设的百万千瓦级水电站——杨房沟水电站合同，趟出了大型水电站建设EPC的中国道路。
2017年8月，由中国电建设计并承建的世界第二大水电站、全球在建规模最大的水电工程——总装机容量1600万千瓦的白鹤滩水电站全面开工。该电站单机容量达百万千瓦，带领世界水电进入“百万机组时代”。
新常态下，结构调整、转型升级是大逻辑、大格局、大趋势。在持续巩固水利水电业务优势的同时，中国电建向非水利水电建筑、房地产、电力和新能源投资开发领域拓展，实现了企业发展的“多轮驱动”。
在水资源与环境治理领域，以“系统治理、全流域统筹”理念赢得了深圳茅洲河流域三个区域综合整治工程；在基础设施领域，相继承建了京沪高铁、深圳地铁、中开高速等基础设施工程；作为新兴业务板块，电力投资与运营业务持续稳定增长，先后投产了老挝南欧江一期、老挝南俄5、柬埔寨甘再、尼泊尔上马相迪等6个投资项目，并取得了良好的投资收益。
从传统设计到数字化集成设计，从粗放施工到精细高效施工，从生产制造到生产、研发、服务一体化，从传统工程承包到施工总承包和投资承包，从占有更多资源到高效配置资源……一体化、全产业链的资源配置，使中国电建有能力肩负代表国家竞争力参与全球经济竞争、引领行业健康发展等重大历史使命。
“一带一路”排头兵 从国际优先到全球发展
“一带一路”倡议提出以来，中国电建积极参与国家“一带一路”能源合作专项规划、中巴经济走廊能源合作规划等工作，先后组织了106个国家的电力市场规划研究，主动为“一带一路”倡议的实施出谋划策，加快将“一带一路”倡议从构思中的蓝图转化为可操作的规划。
在老挝，由中国电建投资建设的南欧江流域梯级电站项目，是中国企业在海外首次获得的全流域整体规划开发项目；由中国电建EPC总承包的沙特拉比格火电项目，是中东单机容量最大的燃煤电站；卡西姆港燃煤电站项目被称为巴基斯坦能源类项目的“一号工程”……这些已经或即将投产发电的电力项目，不仅树立起“一带一路”能源合作的典范，更成为“一带一路”建设的引擎。
目前，中国电建在“一带一路”沿线42个国家执行661个项目，合同总金额达2900亿元，在沿线57个国家跟踪1469个项目，成为“一带一路”建设的主力军。
与此同时，中国电建积极探索“资源、工程、融资、投资”捆绑模式，进行跨领域、跨行业项目“打捆”开发，同时创新设计、采用产融结合、资本运营、兼并并购等多种商业模式和融资模式进行项目开发：
成功推动了第一个卖方出口信贷EPC项目——伊朗塔里干水电站；创新融资模式，实现第一个无主权、无信保的延期付款项目——墨西哥奇瓜森水电站；成功签署了第一个使用优买的投资项目——津巴布韦旺吉燃煤电站贷款协议；并购已有186年历史、全球风机市场排名第二的德国TLT公司；收购欧洲知名设计咨询公司——意大利Geodata（吉泰）……
目前，中国电建的国际业务已覆盖全球113个国家和地区，在建项目超过1400个，合同总额超过8000亿元；经营范围从水利水电、火电、输变电领域扩展至新能源、市政、机场、公路、铁路、房建、水处理、疏浚吹填与港航等相关多元领域；形成了以亚洲、非洲国家为主，辐射美洲、大洋洲和东欧等高端市场的全球营销网络。
面对“一带一路”倡议带来的广阔发展空间，按照“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走的发展战略，2016年3月，中国电建启动国际业务的重组整合，组建成立中国电建集团国际工程有限公司，实现了国际业务的集团化，让中国电建以“大国际”的理念和崭新的姿态站到了全球化发展的新起点。
把方向 管大局 党建工作进章程
2017年年初，中国电建依照法定程序修改了集团公司、股份公司章程，在中央企业中较早实现“党的建设进章程”，确立了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，初步实现了加强党的领导和完善公司治理的统一。
从“党的群众路线教育”实践活动，到“三严三实”专题教育，再到“两学一做”学习教育及常态化制度化，中国电建及所属企业在扎实完成规定动作的同时，不断创新独具特色的自选动作，“1357学习法”（坚持一项制度，做到三个促进，搞好五个结合，完善七项机制）、“创岗建区”、“五个结合”“六个融入”等一大批特色党建成果，在推动改革发展中取得了积极成效。
在发挥领导核心和政治核心作用上，中国电建党委坚决落实两个“一以贯之”，充分履行把方向、管大局、保落实职能，把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，坚持民主集中制原则，健全完善党委议事规则和“三重一大”决策制度，提升引领发展能力。
针对海外业务多的特点，中国电建进一步强化海外党建工作——在服务国际优先发展战略、服务本土化建设中，不断加强海外党建工作；在六大区域总部设置党工委，强化“海外党建中心”职能；成立巴基斯坦卡西姆项目联合党工委，摸索境外党建优秀经验；推行海外党建“互联网+”，利用内外网、OA平台、视频课程等进行学习。
行稳致远，未来可期。作为全球规模最大、产业链最完整的电力建设企业，中国电建以科学严谨的发展战略为指引，充分发挥产业链一体化优势和国际化先发优势，在追逐全球化梦想的道路上，为实现电建梦和中国梦，激发奋进斗志，凝聚追梦力量，承载世界期盼，共绘美好蓝图，再谱砥砺奋进改革创新的华美篇章，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！
