本网讯 近日，随着黄石热电厂精益管理启动大会的召开，华电湖北发电有限公司精益管理的“朋友圈”越做越大，为公司打赢提质增效攻坚战又增添新力。
“以深入推进精益管理为抓手，进一步培育打造相对竞争优势，确保完成集团公司下达的各项目标任务，努力开创公司2017年工作新局面。”面对复杂的形势和严峻的挑战，湖北公司深入贯彻集团公司工作部署，全面深入推进精益管理。
围绕提质增效、增收节支这个核心，湖北公司坚持成本领先战略，逐步导入和推行精益管理，积极倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，提升经营管理水平。抓源头，强化工程管理，严格把好设计、质量、进度、结算等关口，努力控制造价，打造“三同领先”工程；抓过程，强化生产管理，管好用好检修技改资金，严格控制五项费用支出，全过程消除浪费，降低运营成本；抓关键，强化经营管理，加强煤炭、资金、物资大成本管控，深化节支降耗，努力保持相对竞争优势。
随着精益管理的深入推进，一幕幕以提质增效为目标，全力推动夯基石、提效益的大戏隆重上演。在襄阳公司，以召开精益管理及创新成果发布推进会为载体，各部门围绕成果解决的主要问题、成果内涵、理论水平、经济效益等深入剖析、互动交流，使创新成果得到了进一步的完善，成果效能得到了进一步的丰富；在西塞山公司，以部门为单位，依次召开“寻找身边的浪费”主题研讨会，围绕安全环保、运行检修、燃料接卸、煤场管理、物资采购及库存管理等查找、收集身边的“浪费”，摆问题、举案例、拿措施，在思想碰撞中寻找精益管理的群众火花；在黄石热电厂，通过前期分模块组织系统的精益督导师及全员培训，随后召开全厂精益管理启动大会，明确目标任务，制定实施路径，使精益管理实现了启动即是高潮的效果。
1-5月份，综合供电煤耗同比下降1.41克/千瓦时，综合厂用电率低于年度预算0.22个百分点，煤机利用小时高于区域五大发电集团平均水平17小时，烟尘、二氧化硫、氮氧化物累计排放绩效降幅均达30%以上，创同期最好水平......得益于精益管理的全面深入推进，湖北公司基础管理持续优化，管理效能不断提升。
