4月7日，国电新疆公司召开党组中心组(扩大)学习会议，集中传达、专题学习集团公司组织召开的江苏公司提质增效现场交流会精神，动员公司系统各单位坚定不移把思想和行动统一到集团公司关于瘦身健体、提质增效升级的工作部署上来。
会议要求，一是公司系统各单位要统一思想、高度重视，切实把学习借鉴江苏公司的好经验、好做法落实到企业日常经营管理的实践中去，落实到集团公司瘦身健体提质增效的工作部署上来。通过召开党委会、专题会、动员会等形式，吃透江苏会议精神、落实集团公司部署，扎实推进基层企业瘦身健体提质增效工作。二是要迅速成立瘦身健体提质增效工作小组，加强组织领导，明确目标、细化方案、落实责任，强化工作推进，把开展瘦身健体提质增效工作和新疆公司“管理提升年”有机结合起来，切实把瘦身健体提质增效工作抓实、抓细、抓紧、抓严，抓出成效，不断提高企业经营管理水平，为二季度打好基础，确保完成今年的各项任务。三是各单位领导班子要进一步认清肩上担负的重任和使命，强化勇于创新、敢于担当的精神和勇气，不断增强治企有方、兴企有为的能力和水平，营造出风清气正、干事创业、规范管理、提质增效的良好条件和环境。四是要正确运用好江苏公司“四个定位”、建设“六种能力”的宝贵经验，不断激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性，提升企业管理水平和经营效益，打赢提质增效攻坚战，坚定不移地把国有企业做强做优做大，实现国有企业资产保值增值。要把学习借鉴江苏公司经验，全面打好瘦身健体提质增效攻坚战，作为当前和今后一段时期的重点工作抓实抓紧抓好。五是各单位党委要切实扛起全面从严治党的主体责任，持续加强党建、深入推进党风廉政建设和反腐败工作，为确保公司全年任务目标实现、推进提质增效升级打好思想政治和组织保障基础。六是要深入思考新疆公司经营管理中存在的问题，集思广益、创新管理，以江苏公司“三化一素”等特色管理法为核心，切实增强规范化、协同化、差益化管理，立足解决企业存在的经营风险，从电量、电价、煤价上做文章，集中力量公关大用户，持续夯实安全生产基础，大力推进安全生产标准化建设。七是要进一步落实对标责任、完善对标机制、严格对标考核，突出问题导向，制定有效措施破解企业存在的困难和矛盾，不断深化星级企业创建，大力实施节能减排，强化四个集中管控，全面改善企业经营状况，不断提升新疆公司企业经营水平，走出适合新疆公司发展的管理“新路子”，以提质增效的成果检验公司管理提升年的效果。（陈伟）
