4月6日，中国华能集团公司召开2017年营销工作电视电话会议，全面贯彻落实集团公司2017年工作会议和党的建设工作会议精神，总结2016年营销工作，分析面临的形势，部署2017年重点工作。集团公司副总经理刘国跃出席会议并讲话。
会议充分肯定了集团公司2016年营销工作取得的成绩。过去一年，面对严峻复杂的营销形势，公司系统认真贯彻落实集团公司电力营销工作决策部署，以全力争取电热收入为目标、以加强营销管理为手段、以利用小时高于统调平均水平为底线，树立新理念，提出新要求，构建新模式，通过加强学习研究增强了了解市场的能力，通过加强组织机构建设增强了挑战市场的能力，通过加强对标管理增强了赢得市场的能力，重点抓电量争取工作到位、抓电价政策及电价电费落实到位、抓供热效益提升工作到位，实现了利用小时保持领先、供热指标领先、交易电量份额领先，圆满完成了全年发电量任务，营销体制机制不断完善，电改工作成效显著，电价工作卓有成效，供热经营持续向好，为推动集团公司持续健康发展和创建世界一流企业做出了积极贡献。
会议深入分析了当前营销工作面临的机遇和挑战，提出了2017年集团公司营销工作目标：认真贯彻落实集团公司2017年工作会议、党的建设工作会议精神及《关于加强营销工作的指导意见》要求，将“六个坚持”的营销理念和“两个确保”的目标贯彻到全年营销工作的各个方面，全力增收增效，确保完成发电供热各项年度指标；积极应对电改，售电配电取得突破；完善体制机制，提升营销管理水平，坚持一岗双责，坚持问题导向，坚持重点发力，坚持凝心聚力，为集团公司创收创效、转型发展和实现一流业绩、保A级目标做出应有贡献。
会议要求，集团公司系统要切实把营销工作置于经营工作的核心地位，根据新形势及时调整营销策略，创新营销理念，提升管理水平，努力扩大用户规模，提升市场份额，推进电力增值业务多元化发展。要走进市场、服务客户，发挥区域公司主体作用；勇于竞争、善于自律，创造良好竞争环境；创新营销、避免同质，提升市场竞争力，做市场竞争的强者，确保全面完成年度各项营销目标任务，推动公司营销工作再上新台阶。一要抢发稳价创收增效，全力以赴完成全年任务。二要积极参与电力体制改革，新兴业务谋突破。三要完善营销体制机制，提高组织能效。四要坚持一岗双责，加强党风廉政建设。
会议以视频形式召开，集团公司副总经济师，总部有关部门、技术经济研究院的负责人及相关人员；各电力产业公司、区域公司分管营销工作负责人和营销部、销售公司人员；各基层企业分管营销工作负责人及营销部人员参加了会议。
