3月7日至8日，国电电力召开2017年市场营销工作会议。会议提出，2017年，国电电力要紧扣做强实力、保持定力、激发活力、善于借力、克服阻力、形成合力的“六个力”要求，提高认识，创新管理，做实市场营销工作，突出提升管控能力，促进公司全面提质增效。
会议指出，2017年，国电电力市场营销工作将围绕集团公司“六个力”要求，着力加强营销能力建设，做强实力；落实公司营销策略，保持定力；完善营销体制机制，激发活力；拓展增量配网市场，善于借力；创新营销管理思路，克服阻力；加强内部协调配合，形成合力，开展效益营销、顶层营销、集中营销和协同营销，全面提升电力市场驾驭能力，不断提高公司综合竞争实力。一是提高认识，把握电力改革进程，增强做好市场营销工作的紧迫感和责任感。加快转变营销理念，树立市场竞争意识，分析市场研究政策，落实营销管理责任，强化市场信息意识，实现营销模式、营销网络、营销机制的转变，即营销模式从生产型向经营型转变，从协调型向竞争服务型转变，从单一服务电网向服务全社会客户转变；营销网络从电量、电价、电费分头推进向量价费协同推进转变；营销机制从专业单兵作战向各业务高效协同推进转变。二是创新管理，做实市场营销工作，突出提升管控能力，打赢提质增效攻坚战。将强化内部协同配合，形成区域协调联动，切实增强竞争能力方面；建立市场化交易工作机制，健全营销激励机制，强化电价和电热费回收管理，加强客户关系管理，加快营销信息系统建设，激发活力，克服阻力；强化管理创新管理，创新营销模式，创新营销题材，拓展新增热网配网市场，主动介入配网资源竞争，积极捕捉市场机遇，善于借力，做强实力；加强队伍建设和能力建设，重点抓好电改政策、市场竞价交易和售电公司运营管控等方面的专业培训，全面提升营销人员能力素质，为市场营销提供人才保障。（侯荣）
