本网讯 “要淘汰、停建、缓建煤电产能5000万千瓦以上，以防范化解煤电产能过剩风险，提高煤电行业效率，为清洁能源发展腾空间”“要更多运用市场化法治化手段，有效处置“僵尸企业”“名目繁多的收费使许多企业不堪重负，要大幅降低非税负担。弃水、弃风、弃光问题也首次写入政府工作报告，充分说明弃水问题已引起国家层面高度关注……”
在华电云南发电有限公司近日召开的2017年度生产经营工作会议上，第一时间重点传达了全国“两会”上李克强总理工作报告中关于能源领域以及企业税收负担等与公司密切相关的重要精神，并从国家层面、外部环境、公司的自身实际、云南省的电力市场改革等全面分析了公司面临的形势挑战，找出了政策环境形势为公司带来的新机遇和利好消息，并结合公司实际认真谋划好年度生产经营各项工作。
为贯彻落实好全国“两会”精神、集团公司工作会议精神、集团“1号”文件以及赵建国董事长对云南公司完成年度目标任务的重要指示精神，该公司再一次自我加压，明确完成签订全年发电量，实现总体不亏损”的目标，号召公司全体干部员工撸起袖子加油干，群策群力提出对策措施，找准发力点，多管齐下确保年度目标任务务期必成。
市场营销是经营工作的“龙头”，抓好市场营销这个“龙头”至关重要。积极探索开展与广东等跨区域发电权交易工作，这是解决云南弃水的一条重要路子。抓好保量保价工作，公司大水电板块按照“枯期保价、汛期保量”的原则，在内争省内市场的基础上，坚持积极向政府反映争取“西电东送”电量最大化，进一步外拓西电东送市场。火电板块在全面转入长期备用的情况下，实行“一厂一策”，结合各厂特殊的区位情况，积极推进“热电联产”等个性化的经营发展。昆明公司要努力保持目前优势电价，镇雄公司革命老区扶贫电量电价、巡检司公司保养电量电价、供热电量电价积极争取并得到适当疏导。
抓好增收节支，僵尸企业处置工作。公司牢固树立价值思维理念，千方百计增效益。坚持价值思维理念，坚持价值检修、价值技改，严控检修技改费用，树立“投入就要有产出”的理念，把有限的资金用在刀刃上。包括检修时机一定要服务于营销工作。什么时候检修要与市场情况、来水情况等统筹安排，确保效益最大化；增强“两低一高”能源供给水平，即低能耗，低排放、高效率，建立市场为导向的生产管理机制，真正树立“以市场为龙头，以安全为基础，以效益为中心”的理念；根据中央及集团的要求，认真抓好区域昆明老厂这个僵尸企业的处置工作，确保处置工作稳步推进；千方百计控制煤价降成本。联合贵州、四川等区域坚定不移保量提质控价，把三个厂煤价控制结果作为重要的业绩考核指标。
党建工作融入中心，发挥好“四个作用”。云南公司进一步加强党的领导，围绕企业中心工作，做到党政同心，齐心协力推进企业各方面工作，真正发挥好国有企业党的领导核心和政治核心作用，发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥好
