3月9日，国家电投在总部召开2017年3月份月度工作例会。国家电投总经理、党组副书记孟振平，党组成员、副总经理魏锁、夏忠出席会议。孟振平主持会议。他强调，要继续抓好年度工作会议精神贯彻落实，将企业生产经营和改革发展各项工作向纵深推进。
会议分别听取办公厅、安全质量环保部、财务与资产管理部、分析评价部关于重点工作完成情况及3月份重点工作安排、安全及环保情况、财务指标完成情况、计划预算执行分析情况汇报。听取人力资源部、电力协同产业部关于直管企业副职经营目标分解工作、铝业经营形势分析及应对措施的专题发言。
孟振平对国家电投2月份生产经营和改革发展所取得的成绩给予肯定。对于下一步工作，他指出，一要全力以赴抓好经营责任落实。制定专项工作计划，对突破提升目标任务进行再分解、再落实，做到可考核、可衡量；推动二级单位班子副职经营责任落实迈出实质步伐；完善业绩考核与工资分配制度，确保收入与实际利润“正相关”；加强计划预算执行情况分析，建立宏观分析框架，及时进行指标再平衡、措施再完善，确保经济运行可控受控；加大火电电量、电价和煤价管理力度，抓好区域对标，传导市场压力。二要加快完善公司治理体系建设重点工作。发挥外部董事作用，更好地辅助董事会科学决策；发挥专门委员会作用，完善战略管理、业绩考核薪酬管理及风险内控管理三大体系建设；贯彻权力清单B版，降低集团内部体制性成本，做好制度修订、境外业务权力清单制定、总部机构职能岗位适应性调整、标准化建设和投资项目事中事后监管工作。三要扎实开展集团化建设。建立集中招标管理系统，完善跨省区电煤采购机制，建设企业要素市场，推动标准化建设和信息化平台建设取得新进展。四要抓住机遇，统筹推进改革重点工作。推进“三去一降一补”，推进瘦身健体、提质增效、化解过剩产能、处置僵尸企业、治理特困企业、亏损治理、压缩法人层级等工作取得新进展，以国企改革成效增强对供给侧结构性改革推动力。五要继续推动技术和管理创新。建立正常的科研投入机制，做好十大管理工具推广，搭建“双创”平台，激发员工创新创业活力。六要认真贯彻落实全国两会精神。
国家电投总工程师王俊，总法律顾问吴姜宏、吴爱红，副总会计师高光夫，总部各部门负责同志参加会议。
