本网讯 今年以来，面对省内电力市场供需矛盾更加突出、电价执行水平持续下降的严峻经营形势，中国华电集团公司四川分公司坚持“稳中求进、进中调整”的总基调，将增收节支作为缓解经营压力的首要任务，从稳电量、稳电价、稳政策、拓市场、控成本等五个方面发力，千方百计稳住经营成果。
在全省新增发电能力584万千瓦，用电量仅增加67亿千瓦时的情况下，确保区域发电量达到集团公司下达的任务值，四川公司明确这一目标，加强与政府部门的沟通，指导基层单位一厂一策全力争取发电权指标，利用小时数对标，积极优化电量结构，实现“四个不低于”，确保电量计划优质高效兑现。
电价与效益密切相关。四川公司呼吁各方稳妥有序推进电力市场化改革，合理控制全省市场电量比重，逐厂制定参与不同品种市场电量的策略，协调相关方，确保公司水电企业在市场电量比重增加20%的情况下，电价执行率不低于2016年水平。
固化“计划电量、替代发电、欠发补偿”政策，四川公司推动政府出台四川火电机组系统备用补偿政策，推动政府在发电机组利用小时、市场电量占比、外送通道使用等方面建立公平合理的市场运行机制，推动政府合理安排四川煤炭去产能和煤矿减量化生产，争取存购煤奖补政策。
有用户就有电量，四川公司着力抢占用户资源，重点挖掘送出受限区域电量就地消纳潜力，联合各方力量拓展跨省电力销售市场。着眼中期，持续推动川电外送通道建设，积极推进碳交易尽快取得突破。着眼长远，深入开展电力市场交易规则研究，探索跨区域水火替代可行性。
开源的同时，四川公司也在节流方面下功夫，强化预算管理“硬约束”，努力压缩燃料、物资、财务费用、三项费用等“大成本”。坚持“抓大不放小”，大力开展增收节支专项活动，让增收节支成为全体员工主动参与的自发行为。
