12月26日，大唐集团公司安全生产委员会召开2016年第三次会议。会议传达学习了《党中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和安监总局召开的部分中央企业安全生产工作座谈会会议精神，听取了集团公司2016年安全生产总体情况的汇报，并对2017年安全生产工作进行了安排。集团公司董事、总经理、党组副书记、安全生产委员会主任陈飞虎主持会议并讲话。
集团公司副总经理、党组成员邹嘉华、胡绳木、王森，副总经理金耀华，副总经理、党组成员吴秀章出席会议并就有关安全管理工作提出要求。
会议指出，2016年，集团公司系统各单位高度重视安全生产工作，各部门高度负责，认真开展“七个加强”及班组建设工作，完善制度标准，狠抓责任落实、制度落实，深入开展外包工程治理与反事故专项行动，持续开展“四不两直”督查，“抓三级，促二级”，强化责任追究，发挥分子公司的作用，理顺安全生产秩序，加强安全生产管理，促进了安全生产局面的持续稳定。
针对集团公司安全生产工作，陈飞虎提出5点要求：一要进一步提高对安全生产极端重要性的认识。要认真学习领会中央领导同志的重要指示批示精神，牢固树立安全发展理念，深刻认识安全工作的基础性地位和全局性意义，履行好央企的经济责任、政治责任和社会责任;切实增强做好安全工作的政治责任感和使命感，牢牢紧绷“安全”这根弦，始终把安全生产工作抓在手上，确保安全形势持续稳定向好;坚决贯彻红线意识、底线思维，确保不发生重特大事故，严防一般性事故，全面提高集团公司安全工作水平，为党的十九大召开营造良好氛围。
二要切实做好安全生产基础工作。要结合企业实际，深入抓好“七个加强”落实工作，全面加强安全管理体系建设，确保安全监督人员到位、生产管理人员到位、主要技术管理人员到位。突出基础、基层、基本功，把安全生产工作重心放在基层、放在一线；做到“大安全、全覆盖，强基础、零容忍，硬考核、严追究”，依法治安、依制严安，严字当头、以严保安；牢固树立“违章就是事故、隐患就是事故”的理念，严肃考核问责机制，实行安全生产考核一票否决制。发生事故要进行“双查”，既要查清事故原因，又要查清领导干部责任。发生人身和重大设备事故的，要追究所在单位领导责任；同一地区连续发生事故的，要追究分子公司领导责任。
三要加强安全重点领域的管理。坚决遏制重特大事故的发生，进一步深化安全生产大检查，对重点环节、主要风险、要害部位进行严格检查；在电力生产领域，当前重要的是要加强生产现场、技改检修现场、环保工作等的管理；抓好氨站、氢站、油罐等重大危险源的安全管理，加强大坝、灰坝和供热管理，加强重点隐患排查治理；突出加强外包工程的安全管理，对现场管理采取有效措施；在电力建设领域，要重点加强高空作业、大型机具、大件运输、深基坑、高边坡等高危作业管理，加强大型作业平台和人员密集作业场所管理，加强招投标和工程现场参建单位管理，严把招投标入口关，严格合同执行的过程管理，健全业主安全管理体系，统一协调管理各方，充分发挥设计、施工单位和监理的作用；加强煤炭和煤化工安全管理，加强地质和自然灾害的防灾减灾工作，加强交通安全管理，特别是班车管理，做好防火、防汛安全，抓好停产企业、停工项目的安全，重视小单位、小现场的安全，坚决防止安全事故的发生。
四要加强应急管理工作。坚决执行重大事故报告制度，严格在事故发生第一时间报告，做到迅速反应、快速处置，提升企业危机管理能力。深入开展应急能力建设，对应急救援能力要做到心中有数，边界清晰。进一步加强应急预案演练，全面提升应急处置能力，确保救援手段、力量落实到位，有效应对各类突发事件。
五要重点做好迎峰度冬和供热工作。系统各单位要结合冬季生产建设特点，解决当前安全生产工作中存在的突出问题，做好迎峰度冬各项工作，确保冬季供热、供电安全。当前“两节”临近，各单位要以高度的政治责任感确保安全生产，确保供热安全。重点地区要认真做好电煤保供，确保不出现缺煤停机影响供热。
集团公司安全生产部、工程管理部、煤炭产业部、人力资源部、办公厅汇报了今年安全工作情况和明年重点工作安排。
集团公司安全生产委员会成员参加了会议。
