近期，随着海阳核电项目1、2号机组全面转入调试、生产接产阶段，现场呈现工程、调试、生产多维交叉。为了更好的做好项目协调推进工作，山东核电项目管理工作重点逐步向移交接产转变，项目控制部门积极调整自身角色，探索创新了涵盖工程、调试、生产全维度的全面计划管理模式，对该公司及各个项目的关键工作起到了重要的推动作用。
该公司全面计划管理主要涵盖三个方面，首先，深入调试一线，以调试工作为纽带，承上启下，夯实工程、调试、生产全面计划管理基础。项目进入调试接产阶段突出特点是工程、调试、运行相互制约，需要各方紧密围绕调试主线，统筹安排各自工作。为此，该公司抽调项目控制专业力量，参与到调试计划，深入调试一线，从项目全局出发，统筹安排相关工作，先后组织发布1号机组冷试、热试、装料等一体化计划，有效推动了项目进度。其次，主动优化沟通协调渠道，创新全面计划管理手段。该公司项目控制部门根据工程实际特点，主动与生产部门对接，构建工程与生产的直接接口，优化沟通协调渠道，提高工作效率。同时，针对生产需要工程支持的重点、难点工作，项目控制部部门主动出击，为生产部门提供信息和帮助，解除其工作中的后顾之忧，有效建立了生产与工程的有机衔接，提升了整体工作效率。最后，从项目整体目标出发，全面统筹协调关键制约问题的解决，为全面计划目标的实现扫除障碍。该公司项目控制部门在全面计划的基础上，不断进行关键风险和制约因素的识别，形成了覆盖各领域的关键问题清单，并通过不同层级的协调机制推动问题的高效解决，保证了计划的有效实施。
