看五大发电之国电电力上半年如何实现盈利63.63亿

发布时间:2016-09-12   来源:国电电力

  “上半年,国电电力实现利润总额63.63亿元,同比增长3.97%;发电量完成868.41亿千瓦时,同比增长10.93%。” 上半年,面对经济下行、市场疲软,产能过剩、政策调整等各种不利因素交织叠加的形势,国电电力居危思危,逆势攻坚,中期业绩跑赢大势,赢得国电集团和董事会的高度认可。
 
  今年上半年,全国规模以上电厂发电量同比增长只有1%,其中火力发电量同比下降3.1%。想知道国电电力是怎样实现弯道超越的吗?那就请随小编到国电电力转一转吧!
 
  提效:坚持主动全面出击
 
  1.加强市场营销
 
  注重加强电力市场研究,建立完善了专业化的营销组织体系和营销队伍,全力争取市场交易电量,直供电比例逐步扩大。上半年,国电电力累计取得交易电量323.44亿千瓦时,电量占比高于容量占比2个百分点。
 
  2.全员争抢电量
 
  不断强化利用小时“四维对标”,持续开展“争电量”竞赛活动,激发全员争发电量积极性。上半年,国电电力完成利用小时1843小时,高于全国平均水平46小时。十多家火电企业利用小时高于区域“五大三同”平均水平。
 
  3.安全生产基础牢固
 
  扎实开展隐患分级排查治理工作,典型问题挂牌督办,每月对整改通报,开展机组能效对标竞赛活动和火电机组整体优化运行工作,设备可靠性得到有效提升。上半年,国电电力系统20台火电机组在全国火电机组能效水平对标及竞赛中获奖,供电煤耗完成297.84克/千瓦时,同比降低5.41克/千瓦时。
 
  4.控降燃料成本
 
  火电企业的燃料成本占总成本的60%以上,国电电力抓住这一降本提效的关键要素,超前准确研判市场动态,深化煤价区域对标,加强阳光采购和智能化建设,合理库存,优化结构,深入推广精细化配煤掺烧模型,控价保供成效明显。上半年,国电电力入炉综合标煤单价同比降低69元/吨,节约燃料成本13.6亿元。
 
  5.创新管理提质增效
 
  全面推广“理论发电量平衡分析法”,有效减少了水电和风电电量损失。上半年,国电电力风能、水能利用率分别完成89.24%和81.22%。深入研究提高发电机组深度调峰能力,积极探索热电机组热电解耦运行方式,创效能力明显增强。
 
  6. 细化资金成本管控
 
  深化成本费用对标管理,细化成本费用管控,严控费用支出,深入推广火电企业“单元化模块”预算管理,推进“日利润系统”建设,建立了统一的预算管理体系,强化执行过程控制。上半年,国电电力度电可控固定成本同比降低0.05分/千瓦时。
 
  发展:坚持质量效益优先
 
  截至6月末,国电电力控股装机容量4910.5万千瓦,清洁可再生能源装机比重达33.17%,占比近装机总量的三分之一,资产结构进一步优化。
 
  1.坚持质量效益优先优化布局
 
  坚持五大发展理念,坚持质量效益优先,加强结构和布局优化,择优有序推进大中型煤电发展。上半年,内蒙上海庙2X100万千瓦火电项目取得核准,内蒙长滩2X66万千瓦火电项目和山西湖东2X100万千瓦外电项目稳步推进。
 
  2.可再生清洁能源投资力度加大
 
  大力发展大中型水电,加快推进优质风电开发,积极稳妥开发海上风电。上半年,公司新增水电装机65万千瓦,新增风电装机容量54.15万千瓦。紧跟国家“一带一路”政策,加快国际化发展,“走出去”工作步伐稳步迈进。
 
  3.工程建设立足全周期价值创造
 
  瞄准国际一流,对标同业先进,树立全寿命周期价值创造理念,确保项目投产后的竞争优势。目前,方家庄、邯郸、朝阳、南浔、大武口等大型火电和热电项目建设有序推进;新疆新能源40万千瓦风电项目和河北新能源30万千瓦风电项目,力争年内全部投产。
 
  4.低效无效资产处置力度加大
 
  做优增量,盘活存量,主动减量,加快低效无效资产处置,成功转让了遵化热电、庆丰水电站等项目。全力推进治亏扭亏工作,对新疆区域火电企业实施“一对一”帮扶政策,创效能力有效提升。上半年,新疆公司实现利润同比增加2490万元。
 
  管理:坚持提升管控效能
 
  1.深化三项制度改革
 
  加快建立适应市场竞争的人事、劳动组织和分配制度,逐家企业现场核定组织机构、定员标准,并明确标准和完成时限,有序推进三项改革。加强和完善企业领导班子和领导干部考核机制,强化全局性考核和和指向性考核,考核的激励导向作用得到真正发挥。
 
  2.推动基层企业机制创新
 
  突出抓好争电量、控煤价、降费用、安全节能环保、发展建设等专项激励机制,放大评价激励效应,提高重点工作绩效,激励基层企业管理创新。
 
  3.创新破解发展难题
 
  积极推动集中管控,全部业务板块实现资金集中结算和会计集中核算,物资招标和非招标业务全部实现集中管理。加强审计监督和内部控制,促进全面风险管理与内控系统有效融合,全面风险管理体系已开始有效运转,实现了风险管理的全过程管控。
 
  4.推进两级创新平台建设
 
  立足产业升级,加快建立公司、基层企业两级创新平台建设,加大科技创新投入,加强能源高效利用、信息化领域的技术研究和应用,全面推进数字化电厂建设、智能化电厂建设,设立了火电大数据系统、成本费用管理数据系统等多个创新专题。
 
  5.深入推进依法治企
 
  全面实施法治工作新五年规划,着力深化依法治企责任体系和法律风险防范机制建设,积极研究全面推进改革、资产处置、“走出去”等工作涉及的主要法律风险点,推动了相关工作依法合规开展。
 
  形势清则方向明,方向准则信心增。下半年,国电电力继续咬定目标不放松,坚持创新管理提质提效不动摇,继续保持发展的科学性,不断激发内生动力和活力,确保下半年各项任务目标的圆满完成。

      关键词: 五大发电,国电电力

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