8月12日，国电云南公司召开2016年年中工作会暨上半年经济活动分析会，深入学习贯彻集团公司年中工作会精神，总结1-7月份工作。会议充分肯定了云南公司今年以来的工作，深入分析了当前面临的形势，明确了下一步重点工作和具体要求，动员广大干部职工，适应新形势、谋划新举措，居危思危，攻坚克难，确保完成全年目标任务。
会议要求，要认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，坚持以五大发展理念为引领，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，深入实施“一五五”战略，深化“双提升”工作，主动顺应云南市场化改革新挑战，牢固树立价值创造理念，推行精益管理，找准企业“提质增效”的切入点。一方面聚焦企业关键要素，强化电量交易、政策争取，全力以赴经营好存量资产；另一方面主动转变发展方式，坚持有进有退、优化资产，科学谋划企业转型发展，确保完成全年目标任务，确保“十三五”良好开局。一是强化生产管理，提高本质安全水平。重点抓好安全生产责任制落实、教育培训和安全文明标准化建设，夯实提质增效基础。二是强化市场营销，提升公司经营绩效。把市场营销工作作为企业在市场求生存的生命线，创新营销模式，强化市场交易，针对自身特点争取政策，千方百计抢发电量，牢牢把控创效龙头。三是加快结构调整，提升发展质量效益。突出发展质量和效益，把优化资产结构作为云南公司治亏关键，做优增量、盘活存量、主动减量，实现有质量、有效益、可持续的发展。积极推进大水电开发，加快推进风电建设，加快火电转型步伐，加快低效无效资产处置，尽快成立售电公司。四是聚焦提质增效，提升价值创造能力。把提质增效与深入推进“双提升”和星级企业创建结合起来，通过燃料管理、资金成本管控、经济运行等关键要素的控制，不断提升公司价值创造能力。五是深化企业改革，激发活力提升效益。紧密结合企业实际，紧跟集团公司、云南电力改革步伐，不断激发企业新的生机和动力，改革完善绩效考核体系，确保“四个集中管控”有效落地，落实“三项”制度改革要求。六是全面从严治党，夯实企业发展政治保障。把全面从严治党作为推进全年目标任务的重要保障，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，全面贯彻落实集团公司“一五五”战略和工作部署要求。
