南瑞集团探索“互联网+班组”管理模式取得新突破

发布时间:2016-08-23   来源:本站编辑

  8月19日,南瑞集团有限公司本年度第二期班组培训班开班,本次培训包括22个视频分会场在内的班组长约260人参加。培训安排了班组激励和班组创新的相关课程,并首次通报了集团班组对标评价数据。

  南瑞集团将“互联网+思维”融入班组建设,开发班组建设评价管理系统,具备班组信息录入及查询、班组考评、数据统计分析、班组评价数据分析四项功能,实现了多项数据的一次采集、重复利用。通过此系统能全面了解各类班组每个月的工作成效,有效促进了班组间的互联互通。

  班组建设评价管理系统已实现对全集团859个班组线上统一标准、集中管理,范围包括科研、生产、工程、营销、综合5大类、34小类班组,共计17000余人,囊括了全集团所有最小行政单元及2人以上组成一年以上的工作团队。

  为配合线上评价工作,南瑞集团工会把握关键、抓住重点、扎实推进,同期发布《南瑞集团2016年度班组对标指标体系》。此套体系在实用性和可操作性上下足功夫,分为建功、建家两大类指标,涉及“五比两树”(围绕中心比贡献、推动实践比创新、立足岗位比技能、履行职责比规范、打造团队比协作、重视教育树形象、培育文化树品牌)7项内容,每类班组包含3-5项专业指标。

  自8月份起,班组对标评价管理系统上线积分功能,每个月的自评分为A、B、C、D四个等级,其中A为10分、B为8分、C为6分、D为4分,所有班组将按照积分的高低进行班组排名,结合建功、建家考评结果,评选出年度标杆班组。

  一直以来,南瑞集团高度重视班组建设工作,今年更是将班组对标作为重中之重予以推进。南瑞集团工会“牵头抓、抓通用”,专业部门“对口抓、抓专业”,重点强化跨部门、跨单位班组的横向比较和同类型班组间的纵向比拼,倡导互融互补互帮,有效缩小差距,真正实现全员对标,共同发展。

      关键词: 南瑞集团

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