7月21日，国家电投物流公司2016年年中会议在北京召开，会议传达并贯彻集团公司年中会议精神，认真总结上半年工作，安排部署下半年工作。
会议认真总结上半年工作，指出上半年工作主要体现在以下几个方面：一是深化体制机制改革，激发企业内在活力和动力。全面推进铁路运管模式改革、权力清单建设、路港板块薪酬体系改革等方面的工作。二是加快基本建设步伐，实现铁路全面铺通目标。4月28日完成锦赤铁路征拆工作，6月29日实现全线铺通目标。三是狠抓安全生产工作，强化安健环体系建设。认真落实集团公司督办要求，进一步加强隐患治理和线路整改，全面启动赤大白铁路安全技改工程。四是抓好生产运营和市场开发，不断提升经营管理能力。科学组织运输，积极优化调度，进一步提升运营水平。开启了盘锦港褐煤下水业务，加大了南方直供终端用户的开发力度。五是认真履行燃料保供职责，积极完成保量控价任务。有针对性地制定了电煤订货方案，积极推动燃料管理“1+N”平台建设。六是加强战略发展研究，不断增强发展后劲。编制完成公司发展战略、“十三五”及中长期发展规划。七是强化企业内部管理，推动管理提升。积极开展增收节支、提质增效活动，加强财务管理和投融资管理，加大风险防控和跟踪审计力度，积极规避各类经营风险。 八是扎实推进“两学一做”教育活动，进一步提升党建工作水平。认真开展了专题党课、学习研讨、专题督导等学习教育工作，进一步巩固党的群众路线教育实践活和“三严三实”专题教育成果。
结合形势与任务分析，会议提出了加快转型发展、深化企业改革的要求，针对铁路运管模式改革等重点工作，指出必须把握好以下几个方面：一是把握总体形势；二是抓住改革要害；三是坚守行业特性；四是科学组织实施。
针对下半年工作，会议强调要深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，统筹当前与长远，加快变革与创新，以变革创新引领各项工作，抓好八项重点工作：一是落实运管模式改革方案，为路港联运做好准备；二是抓好后续工程，确保实现通车、通航目标；三是抓好安全生产工作，确保安全生产持续稳定；四是抓好市场营销工作，多措并举确保经营绩效；五是加强燃料保供工作，不断提升专业化管理能力；六是抓好企业内部管理，进一步夯实管理基础；七是加强管理模式创新，培育发展的新生动力；八是加强党的领导和企业文化建设，为企业发展提供保障。
会议对公司系统领导干部提出“在状态、有精神，做变革创新的奋斗者”的要求，指出在状态、有精神主要体现在四个方面：一是在状态、有精神，核心是要讲政治；二是在状态、有精神，根基是要守规矩；三是在状态、有精神，落脚点是要干实事；四是在状态、有精神， 表现在勇挑重担。
