3月14日，中国华能集团公司召开提质增效工作视频会议，贯彻国资委“打好提质增效攻坚战”动员会议精神，落实集团公司年度工作会议有关要求，全面安排部署2016年提质增效工作。
集团公司总经理曹培玺，党组书记黄永达，张廷克、寇伟、刘国跃、孙智勇、赵建明、叶向东、刘文成等公司领导出席会议。曹培玺作会议讲话。
曹培玺在讲话中指出，提质增效是党中央、国务院为保持国民经济平稳增长对中央企业做出的重要部署，是集团公司应对经济新常态、适应市场形势和改革趋势、不断提升自身竞争力、加快创建世界一流企业的必然要求，公司上下要充分认识提质增效的重要性和紧迫性,认真贯彻落实国资委提质增效工作要求，全力做好提质增效工作，助力国民经济稳增长。
曹培玺要求，集团公司系统各单位要贯彻国资委提质增效工作部署，全面落实公司年度工作会议精神，围绕公司提质增效工作三项重点，即“抓好电力营销和燃料采购，抓好扭亏减亏，抓好资本运营”，扎扎实实提质增效，确保圆满完成年度各项目标任务。一是抓电力营销和燃料采购。关键是抓电量、抓电价、抓标煤采购单价，提升公司核心竞争力和盈利能力。要全力以赴抓营销，实现利用小时区域对标领先；要不遗余力控成本，实现标煤采购单价区域对标领先。二是抓扭亏减亏。把握国家“三去一降一补”的政策机遇，下更大力气抓好扭亏减亏。要积极探索多种方式，推动亏损企业退出市场或重新获得活力；坚决处置低效无效资产，控制资产总量，削减无效产能；加大不良资本的消化力度，夯实资本质量；坚持负债率和负债总额双控，不断降低经营风险。三是抓资本运营。像抓生产经营一样来抓好资本运营工作，加大资本运营扭亏减亏的力度，继续发挥资本运营在改善财务状况、增强盈利能力上的积极作用，通过资本运营来优化公司资本结构、增强资本实力、提高资本回报。
曹培玺强调，提质增效在不同时期要有不同的突破口，抓好扭亏减亏工作是2016年提质增效工作的主要突破口。集团公司连续4年来的扭亏减亏工作实践证明，“管理、政策、发展、资本运营”四个扭亏减亏途径符合华能实际，扭亏减亏工作要坚定以质量和效益为中心的理念，突出问题导向，坚持长抓不懈。提质增效是集团公司年度工作会议部署的“五个突出抓”工作之一，是全年工作的重中之重，公司上下要统一思想认识，明确目标任务，强化看齐意识、责任意识、机遇意识。要加强组织领导，细化工作措施，“一把手”要带头抓、领导班子要共同抓、各方力量要参与抓，做到目标层层分解、压力层层传递、责任层层落实。要强化督导帮扶，加大考核激励，公司督导工作组要深入调研、摸清实情，积极帮助企业出主意、想办法，切实履行好监督作用；公司将严格按照年度绩效考核和单项奖励政策进行激励考核。要加强舆论引导，增强党建保障，各级党组织要发挥战斗堡垒作用，强化基层党组织整体功能，充分发挥好党员干部带头作用和先锋模范作用，保持职工队伍稳定，提振信心决心，确保提质增效取得实效、务期必成。
会上，集团公司预算部介绍了2016年集团公司提质增效和扭亏减亏工作总体安排。公司财务部、资本运营部、煤炭事业部就有关分管工作进行了部署。
会议以视频形式召开。集团公司总经理助理、副总师，总部各部门负责人，直属单位主要负责人在主会场参加会议。各在京产业公司、区域公司和基层企业领导班子成员及主要职能部门负责人在分会场参加了会议。
