从项目执行到转战前端市场开发与项目投标，他积极发挥党员负责人的表率作用，带领团队扎根海外一线奋战八年。
八年间，他勤奋工作、勇挑重担，在出色完成项目执行工作后，成功开拓阿联酋、阿曼、伊拉克、科威特等多个新国别、新市场，实现EPC项目签约130多亿美元，完成投标待定标合同额约33亿美元的辉煌战绩，他便是中国电建集团山东电力建设有限公司设计管理部主任陈修贵。
荣誉的背后，是一个电建人的坚持和执著。2021年，陈修贵担任山东电建国际公司党支部书记、副总经理职务，对多个重点项目开展追踪，完成了包括阿美动力车间在内的9个现汇项目的标书编制及投标工作，投标合同额共计60.23亿美元。
他牵头推进专业设计院的合作工作，在多个重点项目中与油气行业国际一流设计院深度合作，并在投标过程中逐渐完善国际公司技术团队专业配置，提高团队技术实力，为公司国际营销及海外人才队伍建设做出了突出贡献。
勇挑重担，坚定信念，新旧业务领域硕果频现
自2014年10月参建沙特阿美MGS燃气增压站一期项目以来，陈修贵始终深扎海外一线，全身心投入到紧张忙碌的工作建设中，并带领设计管理团队进行大量优化，为公司节省建设成本高达4000万美元。
在设计工作完成后，陈修贵根据公司项目推进需要，转战沙特施工一线，茫茫大漠，他充分发扬电建“铁军”精神，将原本滞后的施工方案优化提速，为整个MGS一期项目的顺利移交提供了有力保障，捍卫了公司在油气传统业务领域的口碑。
2017年5月，陈修贵调到国际公司负责中东区域市场开发的技术管理工作。从项目执行到国际营销，工作性质的转变并未阻拦他学习进步的步伐。继MGS燃气增压站一、二期油气公司传统领域项目后，陈修贵于2018年组织投标并在2019年2月成功签约沙特萨拉曼综合港务设施项目。该项目是山东电建乃至整个中国电建集团承接的首个海港项目，极大推动了中国电建海外业务的多元化发展。
遥想阿美石油公司发布项目投标邀请函时，面对全新的工程领域，陈修贵临危受命，毅然承担起该项目E&C(设计和施工)的技术标书准备工作。
他仔细研读业主招标要求，迅速制定了投标阶段的设计工作执行策略。一方面，依托公司全球资源优势统筹协调，整合国外海工及船厂设计院、国内外码头船厂专业施工企业及大型特殊设备安装企业等各类资源；另一方面，对有合作意向的优势资源进行初步筛选，包括设计配合方、施工配合方、大型设备配合方。
在确定优势合作方后，陈修贵对整个项目的设计方案、施工方案、合作模式等与相关方进行深入的沟通，并对整个项目重大方案进行审查和定稿，确保了项目技术标顺利通过沙特阿美公司的技术评审，为商务报价提供坚实可靠的支撑，也为项目的最终顺利签约打下了坚实的基础。
提前筹划，精益求精，咬定重点项目不放松
油气工程领域是山东电建重点开发的业务领域。沙特阿美S&U天然气增压站项目作为山东电建重点投标的项目，对于进一步深入沙特工程承包市场具有重要意义。
2019年7月份，在招标文件正式发布后，陈修贵提前部署，整合各类资源，在短短一周内便完成了投标小组人员分工、投标关键节点计划编制，完成了与设计院接洽并达成免费设计支持的谈判目标，为投标工作提供了有力的技术与人员保障。
在投标方案的编制上，陈修贵坚持精益求精，采用模板化清单格式对方案进行编制与审核，最大程度地提高了方案的准确性；并通过安排多次现场调研与信息搜集，结合以往及在建项目经验，对项目的人、材、机计划及搅拌站方案、生活区方案、办公室方案等临建方案进行了多次审查优化，在确保满足业主要求的同时，降低了项目执行成本。
采购询价是阿美项目投标商务最重要的组成部分。项目伊始，陈修贵便一早组织采购团队、技术及商务团队对采购询价文件及报价格式进行了专题研讨，确定采购询价文件的标准格式和技术及商务评标流程，最大限度的提高了采购询价的确定性和合理性。
面对新冠肺炎疫情对投标工作产生的不利影响，在确保疫情防控到位和生命健康安全的前提下，陈修贵以高度的责任感稳步有序开展投标工作，他曾多次与公司领导开展视频会议汇报投标进展，也曾带着几名关键人员冲锋一线，辗转于济南、沙特和迪拜三地间修改标书，保证标书的顺利提交。对于不具备条件的国别，他还积极通过电话、邮件、视频会议等信息化通讯手段对接业主，推进项目。
严于律己，坚持创新，不断增强团队战斗力
严于律己，务实高效，是陈修贵给大家留下的印象。国际市场营销投入久、战线长，牵一发而动全身，必须要有打好持久战和阵地战的准备。“一支有战斗力的团队，只有知己知彼，方能百战不殆。”谈及带好团队，陈修贵如是说。
作为国际公司党支部书记，陈修贵结合工作实际，以基层党建工作为抓手，积极开展学习活动，强化团队思想武装。通过合理分配挑战性工作、对新入职员工进行职业指导、结合员工专长让新员工参与投标工作等方式，帮助员工增强责任感和主人翁精神，打破职业发展的“天花板”，帮助员工实现职业理想，带动公司市场开发取得优异成绩。
在推进与专业设计院的合作方面，陈修贵在多个重点项目中牵头与油气行业国际一流设计院CPE、柴油机组装制造行业一流设计院中船九院的深度合作。在沙特阿美EMF动力车间项目投标组织过程中，一个突如其来的难题摆在陈修贵面前。由于公司在柴油机、泵生产装配车间没有工程设计和施工建设经验，需要从外部获取可靠资源配合完成投标工作。
投标启动后，陈修贵带领投标团队向业主清单内多家设计院联系合作，但均反馈无类似项目经验。陈修贵同志多方了解后，发现中船九院在国内已有6个类似项目经验，与国王港项目也有合作。
经过多方接洽，中船九院同意作为咨询方配合投标。项目投标启动后，陈修贵迅速带领技术团队与设计院开展17个建筑物功能梳理，对4冲程、2冲程柴油发动机和各类泵的组装工艺进行研讨，对其他加工、焊接、喷漆、办公楼等支持服务型建筑物内的设施进行统计。该项目投标时间短、任务重，但是陈修贵同志积极选取优秀的设计院，进行良好的项目筹划与准备，确保了项目顺利投标。
Zuluf项目是沙特阿美特大原油处理设施项目，每天原油处理规模高达60万桶。如何做好这个国际公司2021年最大合同额现汇项目的投标工作，关系到公司油气市场突破和长远发展，陈修贵深刻意识到，必须对国际公司技术团队重新进行调整，增强专业能力。
他亲自联系并推荐原Atkins多名高级专业工程师加入公司，组建包括动设备、静设备、电气、仪表、土建、配管等多个专业组，同时与油气行业国际一流设计院CPE深入沟通，由CPE各专业组出版投标技术文件，并进行专业负责人、设计经理、投标经理三级审核后，提交国际公司专业组进行再次审核，技术文件结合各方意见修改完成后，释放给采购和造价人员进行询价和造价，确保了投标报价的可靠性与完整性。
在陈修贵的推动下，山东电建国际公司搭建了一整套含设计、采购、施工全项目周期的投标管理流程，为公司发展储备了专业的管理过程资产与专业人才队伍，其国际营销工作也得到了中国电建集团、设计院以及业主在内的高度评价和认可。
锲而舍之，金石可镂。陈修贵就是这样一位兢兢业业、任劳任怨、立于本职、甘于奉献的光荣的共产党员，他是山东电建国际业务领域的攀登者，是“一带一路”上的追梦人，他将继续奋斗在“一带一路”，挥洒热血与豪情，奉献青春与智慧，书写无悔与担当！
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