（通讯员 王锋）基层站所是电力企业的窗口和前沿。为了进一步加强公司基层站所建设，促进管理水平的提升和管理绩效的优化。近日，淳化分公司领导班子和部门负责人对基层7个供电所和6座变电站进行包抓，明确职责，夯实责任，不断促进站所管理的科学化、规范化、常态化。
1月19日，按照包片分工，公司班子成员以及部门负责人全部下站所。在变电站，包抓人员就站容站貌、值班纪律、春节保电、春检计划进行检查询问，详细检查记录资料，深入设备区检查设备节点，巡视一次设备，询问负荷情况，就存在问题和值班人员一起分析讨论，提出解决方求，督促限期整改，并就“元宵节”保电进行重申。
在供电所，恰逢供电所抄表时间段。包抓人员跟踪抄表，和供电所长、线路专责一同抄录表计、检查计量、巡视线路、排查隐患、检查临时用电，抽查电价执行。在所里就隐患排查治理痕迹、春节保电以及规范化供电所资料记录进行检查，检查工器具集中保管及领用情况，要求供电所负责人按照公司月度工作任务对员工及时分解下达工作任务，做到当月考核、季度兑现，实行站所绩效考核与包片人员挂钩的考核机制。
站所包抓实行班子成员包抓偏远站所，部门负责人包抓临近县城站所，按照“谁包抓、谁负责、谁落实”的原则，要求包抓人员加强组织协调，强化督促指导，扑下身子、多出点子，深入馈路、台区，正确发挥桥梁纽带作用，及时发现基层站所管理中存在的问题、帮助站所解决处理管理难点和生产运行、客户服务等业务问题，消除管理盲区，促进站所管理业绩的不断提升。
