2016年，株洲发电公司工会坚持围绕中心服务大局，深入推进职工素质、职工健康、职工温暖、民生“六最”四项重点工程，建设政治性、先进性、群众性工会，为促进公司效益提升作出了积极贡献。
一是关心诉求，创新形式，促进劳企和谐关系。为充分尊重员工的民主监督权利，“安全月”期间，该公司成立以工会主席为组长的公司安全巡视小组，成员包括了工会、人资部、安监部、设备部及各一线生产部门主要负责人和职工代表共41人。通过巡视，发现班组安全活动记录不规范、脚手架未及时拆除、人员着装不规范等各类安全隐患和问题113项，其中经现场教育即时整改8项，当月完成整改84项，其余问题也已全部整改到位。考虑到公司有越来越多的员工到外地进行代维、代运和检修作业，员工们无法通过外网看到工会资讯，公司工会于3月起开通了 “株电工会”微信公众号，以掌上职工之家的形式，创新厂务公开模式，保障了员工的知情权，增强了他们对企业的归属感。开展微信抢票活动2次，为200名员工发放电影票400张，在推广微信的同时，惠及民生，得到员工群众的一致好评。5月底，公司在省总工会召开的职工之家建设经验交流会议上，作为9家发言单位之一就掌上职工之家的经验做法进行了专题发言。6月初，湖南工人报头版头条刊发了题为《从“路人”变为“工会粉丝”》的报道，介绍了公司开展掌上职工之家的先进做法，湖南工人网、中国电力网、中国大唐网等媒体也争相进行了报道。
二是弘扬先进、鼓励创效，促进企业创新发展。该公司组织开展了劳模评选、专题征文、道德讲堂等“劳模精神宣传月”系列活动，在公司内营造了崇尚劳模、学习劳模、争做劳模、关爱劳模的浓厚氛围。公司还委派培训服务中心参加了集团公司举办了劳模精神全国巡讲活动，赴北京、南宁、西安、兰州等地，以视频和故事讲述的形式，为集团各分、子公司介绍了中心争创全国工人先锋号的过程，展现了公司在困境中创新求变、转型发展的光辉形象。组织参加了华银公司班组座谈会，配合完成了标杆班组考评细则修订工作。在安全月期间组织班组长座谈，针对班组存在的困难和问题进行回复和解决，并将班组记录本进行整本并统一印刷，减轻班组负担。联合安监、人资等部门进行了一、二季度的班组检查，根据专业区分为三组：运行组、检修组、无票组，共评出了22个优秀班组。成立了公司班组长协会，统一制作班组文化园地，并组织评选，浓厚班组文化氛围。为班组建设购买和发放办公桌椅、文件柜、工具柜等低值易耗品共计约8.5万元，改善班组环境。
工会还先后多次深入分工会、基层班组和项目临时小组进行走访调研，了解员工思想动态，倾听群众心声建议，并及时予以回复，努力为员工打造温暖港湾。
