本网讯  近期，湘潭发电公司针对调运监装工作中存在的问题，采取有效措施，加强现场管理。

加强制度建设。根据上级要求和近期调运形势，进一步健全、完善燃料调运管理工作机制，修订完善了《调运员工作职责》、《承运船舶规范要求》，针对调运员在海港装船、长江口转运、城陵矶转驳等不同环节，对承运船舶的灰印、覆盖、封签、运输途中的监控等不同方面，提出了具体要求和操作规范。

强化调运员《工作日志》管理。对调运员每天的工作内容、转驳计划、待转数据、在途情况、开仓清仓情况、现场情况等，一一记录在案并不定期传回待查，对调运员现场工作情况进行现场视频抽查。另外，落实考核。对违规船舶进行连带考核现场调运员，将压力传达到调运各个环节。

根据市场变化、电量调整以及资金状况，在年度收耗存计划的基础上，动态调整阶段性库存目标及采购计划，每月制定《煤炭市场分析及调运策略》。

通过一系列措施，该公司调运员更加清楚了自身的工作目标，强化了责任，改善了承运船舶按要求覆盖、封签、灰印等措施的执行情况，调运各环节的衔接更加流畅，燃料管理水平得到了全面提升。