“蒲热3A检修管理有特色，有亮点，堪称样本，值得推广学习。”

“蒲热3A检修科学、严谨、高效，为实现全优工程奠定了基础。”

漳泽电力工程公司（简称漳电工程）承担的蒲热3A检修开工以来，各级领导、兄弟单位对项目标准化管理的肯定不绝于耳，成为关注的焦点和学习的典范，打造出一张可复制、可推广的闪亮名片。

推陈出新  打造全新的管理模式

蒲热3A于４月１日正式拉开帷幕，是机组投产以来的首次检修。漳电工程承揽了汽机、电气、锅炉、除灰4个专业共计102大项任务，提出全力实现机组水压、点火、冲转、启动、并网“五个一次成功”、修后设备零缺陷的目标。

动态管理贯穿始终。漳电工程按照精细化管理标准，推行“五在现场五到位”工作机制，汽轮机揭缸、发电机抽转子等重大项目和高危作业，公司领导、专业技术人员到场到位，全程监管，保证了项目安全有序进行。质控人员认真履行“三级”验收制和文件包管理制，从严落实“两种缺陷”和“三种责任”，实现检修作业流程化、标准化、规范化。

班前会上“手指口述”。漳电工程借鉴核电管理模式，创新班组安全管理，推行“手指口述”班前会，让班组成员做到“口随眼动、眼随心动、手随口动”，引导班组人员养成良好的安全习惯，做好事故预想和防范。发电机抽转子前，针对东汽发电机进行整个过程的现场手指口述，提高了安全系数，保证了转子顺利抽出。

严控成本注重效益。漳电工程重视项目效益最大化，按照标准化管理的要求，调配优质资源，配备最强阵容，人员投入达到最优化。同时，积极倡导“省下的就是赚下的”理念，发动员工厉行节约，从我做起，点滴之间挤效益，掀起了“人人、时时、处处”增收节支的热潮。

文明规范  推出可复制的示范样本

“您已进入主机检修区域、请核对您的工作任务和工作地点，家庭幸福源于您的责任、请自觉履行自己的职责。”这是主机区域一块提示牌上的温馨提示。

“精细＋品质 精品”。走进现场，每到一处，标准化管理无处不在，彰显特色。这次检修，公司设置主机、6KV配电段、主变、干渣机4个标杆检修区域，全部实行封闭作业，并用围挡隔离；特别是主机区域，实行保卫区域和检修区域“双重”隔离，6个独立的工作区布局得体，划分清晰，未经许可任何人员严禁进入。检修作业区域牌上，工作票、作业文件包、班前会交底记录、作业信息一应俱全、内容明了；工器具、备品备件定置定位、摆放整齐；安全通道、货架摆放、储物盒等标识统一规范。特别是主机区域，每个主辅设备的螺栓都统一编号、分类摆放在专用货架上，凸显精细管理的内涵。在重点作业区设备检修状态一览表上，详细地描述了设备的每一项工作内容和对应的开工、解体、检修、回装、就位五个状态，每完成一项工作及时标注完成时间，实现了在线检修、进度在控；每个作业组当日安全交底记录、工作内容全部公开展示，让员工了然于胸；高危风险作业警示牌上作业活动、风险类别、风险等级等信息一览无余，落实到人……标准化、规范化的管理让公司组织的现场观摩团人员由衷点赞，成为学习的榜样和标杆。

“实施标准化检修，只要严格按照标准执行，流程自然清晰，问题自然解决，管理水平自然提高。”项目总指挥刘建伟介绍。

众志成城  展现顽强的铁军风范

“标准化检修是提升管理的法宝，是赢得市场的利器，我们一定要展现过硬的铁军作风、树立崭新的企业形象，叫响公司的战斗实力”这是漳电工程执行董事、总经理邢志强发出的动员令。

誓言有声激发战斗力、凝聚向心力。检修中，领导干部亲临现场，指挥和监督每一项工作，以上率下、率先垂范，发挥了领导示范和带头作用。汽机本体组人员24小时昼夜奋战，不辞劳苦地测量、计算、调整，严把每个数据，确保精准精确。空预器检修由于蓄热元件腐蚀量大，96块元件盒需要更换，大部分要进行解包，组装、焊接、矫正外形等诸多工序于一体，老师傅杨文生经过缜密研究，自制了“万用型切削机”，可360度对空预器组包件进行切削、修整，大大提高了工作效率。受热面检查现场，灰尘肆虐，声音嘈杂，青工李勇龙等人与时间展开赛跑，仅用3天时间完成8000多个打磨测点，并把测厚数据完整详细地整理出来，为水冷壁管排大面积更换提供了第一手资料。

人心齐，泰山移。蒲热3A全体参检人员以百分的精力投入工作,以万分的豪情攻坚克难，展现出众志成城、勇于担当、誓创全优的博大情怀。

党工助力  提供有力的坚强保证

“一定要把改革创新、奋发有为大讨论，转化成标准化检修的实际成效，实现全优工程目标。” 漳电工程借助大讨论活动，党政工团发挥优势，齐抓共管，提供了坚实有力的组织保证。

漳电工程大力开展创建“无违章班组”活动，组织全体人员在“拒绝违章、从我做起”的横幅上签字，每周评选无违章班组，安全管理实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我管安全”质的转变。同时，深入开展“保安全、铸精品、提效益、促发展”为主题的“五比五赛”劳动竞赛，在解体、检修、回装三个阶段评选出的优胜作业组和明星员工进行奖励，在现场悬挂“流动小红旗”，极大地调动了员工的工作积极性和创造性，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

“蒲热3A检修是体现党员价值的战场，是发挥党员作用的阵地。” 漳电工程把“党员价值管理模式”完全融入机组检修中，积极开展“党员先锋岗”活动，由标准化专工为带头人，专业负责人、作业组长组成的党员先锋岗集体亮相，接受监督，在“急难险重”等任务面前敢于冲锋在前，在标准化管理中勇于担当奉献，充分展现了共产党员的本色，提升了党员价值，确保了目标实现。

“服务好项目、服务好员工，我们责无旁贷！”这是后勤人员的服务宗旨。他们成立员工小食堂，现场遇到员工加班，他们按时按点把可口的饭菜送到现场；现场急需的专用工具和消耗性材料，他们及时提供，服务到位；哪里任务重，哪里人员缺，他们紧急增援，义无反顾……点点滴滴的关怀和服务，让员工暖在心里，干劲倍增。

擦亮检修名片，叫响优质品牌。漳电工程正以“更严、更好、更高、更强、更优”目标为引领，在高质量发展的道路上行稳致远，砥砺前行！