近日，王坪发电公司A级检修工作全面开工。#2机组A级检修是该公司上半年生产工作的重头戏，也是该公司严格按照检修标准化、作业程序化、管理精细化认真开展检修工作，牢牢夯实生产系统安全标准化基础，全面提升#2机组安全健康水平，形成独具特色的标准化检修管理新模式的一个新起点。
强化源头分析管理。通过A修，不仅要彻底根除设备缺陷，优化设备性能，保障#2机组安全长周期经济运行，实现向怀仁县稳定供热。所以，在A修前一个月，该公司多次召开会议对机组检修相关事宜进行讨论，明确检修项目，健全监管组织机构，落实监管责任。对机组运行工况进行了全面与详细诊断，审定了重大检修项目的实施方案，编制印发了《#2机组A级检修计划任务书》、《#2机组A级检修程序管理文件》以及各项管理规定，明确了#2机组A级检修，计划项目228大项，1231小项。
强化安全质量过程管理。在检修动员会上，该公司领导与相关部门签定了《质量目标责任书》及《安全目标责任书》，并在检修现场布置了《检修质量标准》、《检修后机组达金牌指标标准》、《安全文明生产措施》等等展板，确定了主机标准化检修、阀门标准化检修、炉膛内部标准化作业等6个标准化检修作业示范亮点。力争让所有施工人员和监管人员对工作质量标准和安全目标了然于心。同时强化外包工程监督检查，杜绝“以包代管”现象。设备部根据改造项目进行细化，及早确定了项目负责人，负责组织安全技术协调工作，监督施工方安全施工，保质保量完成改造工程。针对锅炉区域改造项目多，人员多，工作环境差，要求进入炉膛内部工作时，外部人孔门必须派有专人监护。
强化文明标准化管理。该公司严格按照总部下发的《发电设备等级检修标准化管理办法》规定，认真督促检修现场规范执行检修程序和项目管理文件，认真检查各阶段检修工作流程，认真规范检修现场定置定位管理。把废旧物资回收作为本次检修工作的示范试验点，在#1、2炉中间区域作为废旧物资回收点，不能回收利用的废品做到日清日毕，可回收的物资做好设备修旧利废工作，同时，全力配合检修队伍做好设备配件及专用工具的使用与管理工作。检修现场警示标识齐全醒目，地面铺设橡胶皮，不仅防止人员滑到更可防止油污污染及重物损坏地板。而各功能区的设置和定置管理，使现场整洁有序，做到了文明检修标准化的要求。
强化过程技术管控。本次检修按照专业、设备、系统划分的技术责任制，检修项目已全部明确责任人，以质保体系和质控体系的进一步健全和W.H点的监管为重点，设备部以及涉及检修项目的其它外委单位共同监督检修过程，共同验收检修质量。通过项目技术负责制、质量追溯制、管理问责制等一系列管理手段，牢固树立进度服从安全与质量要求的原则，跟踪施工作业全过程，及时纠正施工人员的质量偏差，对影响质量的关键问题严格把关，对隐患问题抓住不放直至予以整改完善，从而保障检修主节点的顺利推进。同时，充分发挥技术监督管理网的监督作用，严格标准，在检修过程中认真把关、验收，对A修计划项目安排的锅检、支吊架的检查，对主汽、再热、给水管道焊口抽检，对锅炉承压部件筒体，以及汽轮机、发电机转子大轴检查。
强化员工队伍建设。检修前，该公司对原生产技术部和设备维护部进行了合并，成立了设备管理部。本次检修将为是一次锻炼队伍、优化技术力量，提升专业管理提供大好平台。结合机组检修，见缝插针开展“师带徒、老带青”的传帮带活动，加强员工的专业技术培训，真正把A修现场变为了“培训课堂”。为促进员工现场动手能力及解决问题能力，该公司还计划开展A修现场技术竞赛活动，促进员工在干中学，在学中赛，尽快掌握设备的结构和原理，尽快实现检修队伍的素质提升，为今后设备的维护、消缺筑牢基础，适应公司发展。
在本次检修中，该公司负责检修工作的主要部门设备部的负责人表示，将以积极的姿态、严格的检修标准和精益求精的敬业精神，把检修标准化工作不断地引向深入，并通过与参修单位的积极配合、密切协作，共同把好A修安全关、质量关，保证全部检修任务务期必成，修后各项技术参数、指标达优，为机组的安全长周期、稳定供热、经济运行作出新贡献。
