当前，大唐华银金竹山火力发电分公司1号机组A级检修工作正在如火如荼地进行之中，这是关系到全年工作任务是否能够顺利完成，降煤耗、创精品、对标指标是否能够如愿达成的关键战役，工作量大、任务重、标准高，压力空前巨大。因而，我们要紧紧围绕大修整体目标，以安全、质量和进度管理为抓手，全力以赴推进各项工作开展。
全力推进1号机组大修工作，安全是重中之重。安全，是企业发展永远的主题，安全与个人、家庭、企业有着千丝万缕的联系，检修现场的安全文明管理水平也直接反映出企业的综合管理水平。毋庸赘言，安全永远是摆在工作第一位的。
当前，大修现场交叉作业较多，安全管控风险也比较大。我们就要严格按照《检修安全文明管理规定》要求，扎实做好各项安全保证措施，从施工准备、施工过程等各环节入手，严格执行“两票三制”、“三讲一落实”等各项措施和制度，引导现场人员树立正确的安全观；各级人员要始终保持“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的态度，深入现场，对存在的安全隐患、安全风险进行及时规避和预防，并进行细致分析，举一反三；要对习惯性违章进行严厉考核，杜绝不安全行为的出现。同时，要加强对外委施工队伍的管理，狠抓施工前的安全教育、安全技能培训、施工过程监督、督促整改等各项工作。通过有效的措施和手段，夯实安全管理基础，降低安全风险。
全力推进1号机组大修工作，质量须细致管控。积极做好大修质量管控，是保证机组长周期、稳定运行的重要手段，也是圆满实现“供电煤耗指标下降14.26克/千瓦时”目标的关键所在。
我们要对照《创建精品工程实施方案》，以规范化作业、程序型作业为基础，落实四级验收质量控制体系，做到“凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督”，加强全过程管理。大修管理机构要以作业指导书、现场质量签证等为依据，做好检修质量专项检查，不符合要求的严格落实整改责任和考核。各级检修技术管理人员都要做好质量管理工作，加强检修人员的技术培训，提高检修人员的质量意识，防范质量问题的发生。
创精品，树标杆，是内聚士气、外树形象的需要。目前，金电公司在现场实行的“硬隔离”措施，推行的“定置化摆放”，是企业在“创精品”活动中采取的有效措施，也得到了上级领导和广大员工的一致好评。当前，我们就是要继续巩固前期成果，持续做好过程管控，在确保安全和质量的前提下，有条不紊地推进大修工作，不断擦亮金电检修的“金”字招牌。
各党支部、分工会要按照一季度政工例会要求，将目前企业存在的困难、今后努力的方向向职工讲深讲透。要将“工人阶级宣传月”与大修工作结合起来，将“创岗建区”活动与大修工作结合起来，大力宣传大修中涌现出的先进模范人物，有效调动各级员工的主观能动性，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用，团结引领各级人员齐心为企业、戮力创精品。
任何事业的成功，都离不开人民群众；企业的健康发展，需要一支上下同欲、能征善战的职工队伍。有着优良传统的金电人，面对困境时，从来不缺勇气和斗志，从来不会彷徨和退却。在严峻的形势面前，让我们共同携手、齐心协力，以“背水一战”的气势，为成功实现“创精品”目标而奋勇拼搏！
