山西漳电国电王坪发电全力做好机组双停期间稳定工作

作者:景改霞 发布时间:2017-04-27   来源:中国电力网

  进入4月份,王坪发电公司机组双停,面对停机后的人员稳定等各项问题,该公司紧密部署,统筹规划,以保公司安全平稳过渡。
  提升管理固根本。一是修编完善制度。在2014年原有制度的基础上,结合漳泽电力总部下发的最新制度汇编,结合公司实际情况,办公室组织各部门对审批流程、奖惩要求等进行了重新梳理规范,按照依法治企、从严治企的要求,强化了事前审计、事中纪检监督的作用。二是加强培训。停机期间,公司各部门结合自身工作,积极组织开展内容多样的培训讲座,为公司后续生产经营工作做好人才培养和知识积累。发电部立足运行员工素质提升,细化专业培训,加强机组重大操作熟练程度的掌握、对节能经济运行的探讨和交流,同时外出开展运行人员取证工作,做到机停人不停、事停学不停,确保设备安全、员工稳定,生产、经营、管理和谐有序进行。
  开源节流落实处。公司下发了《机组双停期间办公、宿舍楼节约用电管理措施》,一是认真做好日常照明管理工作。进厂路用用电路灯停用,修复使用风光互补路灯,办公楼LED瀑布灯、广场灯等景观照明灯停用,鼓励员工随时关闭电脑、打印机、饮水机等用电设备。宿舍区域严禁使用大功率电器。各楼楼道灯由固定人员有序定点开关,从细微之处培养员工的节约意识,树立节能理念,营造节能氛围 ;二是公司核减外委单位合同费用,明确所需人员数量、专业,按人数定工资定费用,和公司发电部、安环部共同成立巡逻小组,确保不发生任何不安全、不稳定事件。三是2016年是该公司机组供热改造后的第一年,结合机组供热期间,运行机组存在的各类隐患缺陷,该公司已超前谋划,认真组织,制定了#1机组C修、#2机组A修检查项目,明确划分自主检修项目和外委委托项目,充分调动广大员工的主人翁意识,将能够自行完成的检修项目,由公司员工自行完成,同时积极和检修公司协商,检修过程中所需外聘工首先从该公司内部解决,更好的降低检修费用,保证人员工资待遇。
  辅业发展拓市场。2017年是辅业发展的关键之年,为了进一步强化以辅促主、以辅养主的实施力度,该公司从两方面开展工作:一是2016年已建成投产的脱硫制剂项目,积极和兄弟单位沟通,继续签订供应协议,同时,加强市场调研,积极开拓对外市场。二是围绕该公司南侧350亩用地,该公司利用机组双停,安排精兵强将参与公司辅业项目的发展,从粉煤灰无机新材料、制气项目、售电项目等兵分多路开展可行性研究分析等前期工作,确保项目即落地即盈利。三是做好新能源项目的开发工作,开展周边陶瓷工业园区40MW屋顶分布式光伏园区及风电项目的调研和前期开工工作。

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