“C相对地绝缘降至0.2MΩ，需要尽快抢修！”华电滕州公司电气一班在对#3甲皮带尾部电机电缆测量绝缘时发现故障，立即制定应急抢修措施。
一小组人撬开电缆沟盖板，进入电缆沟检查，判断接地点；另一小组通过对电缆进行通流试验，确认故障电缆位置。经检查发现电缆绝缘层受损，需敷设约60米的新电缆，该班组成员在电缆沟内爬行着，个个满身煤泥水，室外零下的温度，但几位员工却是满头大汗。整个抢修工作组织有序，成员彼此互助、协作，在最短的时间内让皮带恢复了使用。
这只是该班组日常工作的一个缩影，在设备治理改造、节能降耗、精益化管理、创先争优等方面该班组都取得了优异的成绩，并于近日，被集团公司工委授予集团公司“五型”标杆班组荣誉称号，该班组班长李朔被授予“优秀班组长”。
班组是企业的最小细胞，也是企业建设的最大推动者之一。近年来，滕州公司结合“强基深化年”管理实践活动，加强班组安全建设、基础建设、能力建设、创新建设、文化建设、队伍建设，积极创建“五型”班组，扎实做到班组建设与企业中心工作同向、同标，同步。一方面创新班组技能提升机制，开展“一帮一、一帮多”、“师徒互换小课堂”等互助学习活动，引领职工积极参与各类技术比武、QC和各类小改小革，提高职工业务素质。另一方面强化班组民主管理，完善班前班后会、班组民主生活会、班务公开等班组管理制度，保障职工的知情权、参与权和监督权，促进“五型”班组创建活动向制度化、规范化、标准化轨道迈进。
只有让每个细胞迸发活力，企业才能不断发展壮大。下一步，华电滕州公司将继续以开展“五型”班组建设活动为平台，充分利用7S管理和精益管理工具，求真务实地开展班组建设工作，以学习激发创新思维、以特色活动增强班组凝聚力、以营造争先创优氛围打造标杆文化，全面提升职工综合素质和竞争水平，打造一支“基础管理好、安全质量好、成本控制好、任务完成好、技术攻关好、团队建设好”的优秀团队。
