大唐绥化热电公司罗学微的“后勤”保卫战

发布时间: 2020-02-12   来源:本站编辑  作者:赵盼盼

  时间分秒流逝,一场抗击疫情的无声战斗正在绥化市紧张进行着!

  “沈总,现在绥化市已经出现多例患病人员了,时间紧急、防控物资紧缺、物流紧张,作为共产党员、作为中层干部我应该挺身而出,冲在前!”这是大年初一绥化热电公司的“后勤当家人”——总经部主任罗学微与总经理沈总的通话内容。

  疫情发生后,绥化市政府启动突发公共卫生事件一级响应机制。得知消息后,罗学微毅然话别妻儿,并召集部门全体人员上岗,冲到了“后勤保卫战”的第一线。

  “通知:《关于防范新型冠状病毒感染肺炎疫情,加强公共区域、生产区域消毒方案》已发至群中,请各部门仔细查看,并按照要求执行,收到请回复!”

  “现场保护处置工作组、设备物资处置工作组、运输处置工作组和善后工作处置工作组,按照部门设立12个疫情防控单元,将职工分组“最小化”单元管理,分成49个责任区,严格执行“日报告”和“零报告”制度。”

实行最小化单元管理

公共区域、办公区域实行定时消毒

  不到一小时的时间,总经理办公室便将应对疫情的初步方案发至了微信交流群、qq工作群中,利用网络通讯手段时时传播疫情相关情况及公司相关要求,让大家掌握疫情动态不恐慌,不偏信谣言,稳定大家情绪的同时,为防控疫情指明了工作方向。

  “您好,我想问下现在还有多少口罩?消毒液有吗?……好,我这就去取。”每天一百多条的通话记录已成为罗学微防疫期间最好的工作证明。

  由于防疫物资紧缺,罗学微与公司物资采购部门配合,走遍了绥化大大小小的商店、药房、医疗场所,购买了一次性口罩、75%酒精、消毒水、测温枪,成为战胜“病毒”最及时、最有利的“装备”。

  “罗主任,咱们上班和吃饭问题怎么解决,班车、宿舍及食堂是公司人员最密集的场所了,万一有患病人员交叉感染可就在一瞬间啊……”

  “食堂方面停止生冷食物供应,取消统一用餐,三餐改为订餐分食;公寓住宿人员进入前也要进行体温测量,每天安排专人对40个寝室房间进行消毒;通勤车采取职工上车前和下车后消毒、上车前体温测量、两座一人的管控模式,最大程度地防控传染。”罗学微最周密的安排、最妥善的处置,都是为了严格防控。

严格管理职工食堂用餐新机制

通勤车量严格执行上车一人一测温规定

  2月1日,绥化市应对疫情工作指挥部下发公告,执行交通管制,每一个路口均是红灯,每一辆车均须有通行证才可通过。为了保证公司安全生产不受影响,保证市区居民供热不受影响,罗学微第一时间与绥化市应对疫情指挥部取得联系,经过积极协调,取得了通行证件,降低了交通管制给公司带来的影响,保证了供热安全,也保证了居民的“暖屋子”。

  为了打赢这场“后勤”保卫战,每个环节罗学微都带领弟兄们与时间“赛跑”,与疫情战斗。作为一个年轻的中层干部,他把单位当成了家,眼睛红了、人累瘦了,可他毫无怨言。当领导了解情况后向他慰问时,他只是说“没事儿,我是共产党员,这是我义不容辞的责任。”

      关键词: 绥化热电,战疫

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