进入四季度，长山厂严格贯彻落实集团公司、省公司工作会议精神和总体工作部署，按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，认真梳理各项工作任务，在安全生产、增发电量、辅助调峰等方面攻坚克难、真抓实干，确保完成各项生产任务目标。
夯实基础，狠抓安全生产。安全生产是一切工作的基础。四季度，长山厂将一如既往地站在讲政治高度，加强安全生产的监督和管控，认真开展防寒防冻大检查等工作，加大对重点区域、重点设施的安全风险防控。同时，组织召开专题会议，认真贯彻部署“三讲一落实”工作，从防人身安全风险抓起，讲好每一个工作任务、每一个危险点、每一项控制措施，让“三讲一落实”真正成为安全生产的“防护网”。检修运行各班组利用班前会时间将当天工作进行讲解，落实好安全风险控制措施，强调工作中做到“一停、二想、三作业”，使班组每名成员明确自身安全生产职责，相互提醒、照看。工作前，工作负责人根据现场实际情况进行唱票，进一步明确安全风险、质量风险、工期风险，切实将活动运用到实际工作中，全面提升全员防范风险的能力，确保安全生产局面稳定。
紧盯目标，努力增发多供。发电量工作是完成年度经营目标的关键。该厂牢固树立“多发一度电，就多一分收益”的意识，增强人员的责任心，持续深化“对标”管理，利用对标发现差距、补齐短板、增强优势、实现提升。同时，加强与省调的沟通联系，努力争取更多电量计划，拓宽发电空间，千方百计增发电量。每日对发电量情况进行通报，每月对经济活动进行分析，科学分解电量任务，层层落实增发责任，实现闭环管理。认真实施发电量竞赛考核办法，深入开展各值小指标竞赛活动，通过制定专项考核奖励实施办法，充分调动和激发职工增发电量的积极性与主动性，促进增发电量工作更好开展。
精细管理，确保效益最大化。长山厂面对火电机组利用小时低的困难局面，开拓思维，谋求效益，积极开展有偿调峰工作，并将此项工作作为“一把手”工程，成立辅助调峰组织机构，成立以发电部、计划营销部、热控车间为主体的辅助调峰技术攻关小组，积极探讨辅助调峰工作策略及调峰综合效益测算模式，对火电厂参与调峰补偿、分摊盈亏进行系统的分析。与此同时，积极组织相关部门认真学习《东北电力辅助服务市场运营规则》，吃透各条款及相关公式的含义，掌握市场形势，解决“有偿调峰”执行中遇到的关键问题，制定有偿调峰边际利润测算表。通过种种举措，精细做好辅助调峰工作，确保效益最大化。
